红商网讯：2005年的一天，苏宁电器董事长张近东带队前往美国拜会百思买(NYSE:BBY)。其时，百思买要在中国寻址开店的消息不绝于耳，和很多同行一样，张近东也有一种“狼要来了”的感觉。

　　参观百思买之后，张近东对身边人说：三年至五年内不用害怕。2006年，张近东修改了自己的预言：五年内不用害怕。去年1月，他在上海再次放言：即使再过五年，还是不怕百思买。

　　事实证明张近东是对的。入华五年，这家美国最大的电子零售商未有太大建树，不得不收缩战线。2月22日，百思买宣布：关闭在中国大陆地区的九家门店，同时将中国的业务整合至旗下的五星电器中。百思买方面强调，这一决策并不意味着公司“退出中国”，而是一次“战略调整”。

　　此番“调整”，主要是源于盈利压力。2010年财报显示，百思买销售额达496.9亿美元，中国区收入仅为16.77亿美元。年报中明确提及：“需要关闭不盈利的中国门店。”

　　百思买总部的新闻通报透露：关掉中国门店与百思买坚持的重点发展盈利业务、缩减亏损部门的战略一致。中国之外，百思买还关闭了在土耳其的门店。

　　2006年，百思买以1.8亿美元收购本土品牌五星电器75%股权进入中国，并在上海徐家汇开了第一家百思买门店。百思买的中国门店沿袭美国的商业模式，从广告、供货、采购、定价以及库存，都统一管理。

　　这种模式的成本高居不下，导致其陷入亏损困境。五星电器的销售模式“很中国”， 利用厂家和销售人员帮助销售，但这一本土化模式很长时间里并未得到百思买高层认可。

　　进入中国市场五年，百思买仅开设了九家门店，即使将五星电器168家门店计算在内，百思买在中国的门店数量也难以与国美电器(00493.HK)、苏宁电器的千余家门店相比。

　　“百思买的模式对中国市场来说相对超前，暂时很难适应中国市场的需求。”2月24日，百思买全球副总裁兼五星电器CEO王健在接受《财经》记者专访时，如此解释关店原因。

　　48岁的王健是五星电器创始人，2月22日下午获任百思买全球副总裁兼五星电器CEO，成为百思买接下来开拓中国业务的操盘手。

　　试验终止

　　2月21日下午6时，百思买中国员工陆续接到邮件和电话：第二天上午9时开会，总部员工开会地点在上海浦东的“百思买大楼”，九家分店员工在各自门店开会。

　　“坏消息”早已经在员工内部蔓延。2月16日，《东方早报》的报道称：百思买多家签约门店解约，“遭遇‘可能撤出中国’的传闻。”

　　《财经》记者从多个渠道获悉，在正式公布关店消息前，只有核心高层知道关店事宜。2月21日下午，百思买经理级别以上员工获知了这一消息，多数普通员工则不知情。当天晚上，新浪微博传出“百思买撤出中国”的消息。

　　2月22日上午9时，百思买中国区总裁宋大卫(David Sisson)向员工宣布了关掉门店的消息。多位参会的百思买员工事后告诉《财经》记者，很多员工非常吃惊，“没想到会全部关掉。”