2006年底，家得宝中国区第一任总裁陈耀东上任后不久，即遭遇了大规模人员变动。家得宝内部知情人士称，“当时，隶属于家世界家居的创业团队，由于不满空降高管做法，多人选择了离职。”

　　最终，在家得宝经营了不足两个财季的陈耀东黯然去职。陈耀东任内，除整合家世界的原有店面外，未开出一家新店。陈耀东的守成战略，与家得宝总部提出的“在中国成为行业第一”的战略相背离，被认为是其离职的原因。

　　取而代之的全国珊，在家得宝内部被认为是一个“过渡者”。2010年初，同样在经历了不足两个财年的考核之后，全国珊去职。在他治下的家得宝，走上了关闭门店的收缩逻辑。2009年，家得宝关闭了位于青岛和沈阳的门店。

　　不过，临危受命的周雷蒙，目前也仅仅是延续了全国珊的关店逻辑。

　　家得宝内部人士称，“家得宝总部希望，家得宝中国能够实现本土化管理，但是，事与愿违之处在于，家得宝中国目前除了关店和压缩成本，找不到更好的立足中国市场的方法。”

　　一位家居建材零售业资深人士称，家得宝在中国的遭遇并非个案。这个市场盘子散、模式雷同，同时，存在的众多不规范等状况（回扣、供零关系恶化、以次充好等），并非欧美经验简单复制。此外，家具建材市场对批发市场的依赖程度深，而不是零售连锁；随着商业物业费用增加，零售连锁成本也大增，商业地产和家居连锁商业业态结合，可能将变成一种该业态在中国市场的“应对方式”。