2月22日，家电零售商百思买宣布关闭在中国内地的9家门店。虽然在宣布关闭自有品牌门店的当天，百思买还宣布，其100%控股的五星电器将于2012财年间在内地新开40至50家门店。但这为百思买自2006年底才开始的品牌业务，画上了并不圆满的一个句号。

　　无独有偶。

　　2011年1月，全球家居建材用品零售商家得宝中国公司向本报记者确认，其位于北京西四环的门店已经宣布正式关闭。至此，家得宝已经关闭了其在北京市场的所有门店，在华门店数有最初的12家缩减至7家。

　　2011年2月，家乐福或将再次关闭长春春城店及家乐福绍兴镜湖店的消息传出。而此前1年，家乐福在中国已经关闭了4家门店。

　　《财富》发布的2010年世界500强企业排名显示，百思买、家乐福、家得宝分别位列第142位、第22位和第97位。而在细分领域中，三家企业位居行业第一位、第二位和第一位。

　　这是自2004年中国正式放开在华开店限制以来，外资零售企业首次集体遭遇生存危机。与之相对，中国本土零售业正迎来新的发展契机。在商务部的“十二五”规划中，包括百联集团等在内的15家本土大型零售企业，均被寄予了成为“超级零售航母”的期望。

　　毫无疑问，中国目前是、并且在相当长的时间内仍将是全球最具吸引力的零售市场，那么，是什么让众多外资零售商纷纷折戟沉沙？

　　百思买“水土不服”

　　过去一年，百思买撤离中国的消息一直在暗中发酵。

　　此前，有消息称，2010年，百思买在上海共有大宁路、大华虎城、大华锦绣华城等3个签约项目最终没有入驻。此外，其在中山北路、光新路附近的一个项目也签约多年尚未入驻。

　　虽然，百思买方面否认了此说法，称未能入驻有其它原因。“作为承租方，我们比较被动，有时会因为业主方的原因导致项目缓慢或停滞。这是很正常的。”

　　但事实上，百思买在中国市场的发展一直相对滞后。2006年，百思买以1.8亿美元的代价收购江苏五星电器，进军中国家电零售业。根据百思买的官方统计，其进入中国市场近五年后，仅有9家门店，6家位于上海，另外2家分别位于杭州和苏州。在北京市场则有1家以“店中店”形式开出的门店。

　　自有品牌门店之外，将百思买收购的五星电器100多家门店计算在内，百思买在中国市场的门店数量与国美、苏宁上千家门店相比，仍存在极大差距。

　　不断增加的竞争对手，也使得百思买对自身的扩张速度开始担忧。2010年12月10日，全球第二大家电连锁零售商、日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户。此前的11月17号，全球第三大批发零售企业麦德龙与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”第一家中国门店在上海开业。

　　不过，使得百思买陷入中国市场泥沼的，除了适应市场需要一定周期之外，百思买固守的营运模式，是制约其发展的主要原因。

　　按照百思买的最初构想，与国内家电卖场不同，其在中国通过现金买断的方式获得整个卖场的主导权，但在这一模式下，他们甚至需要付款购买供货商的样机，并承担样机折旧的损失。由于门店里的促销员都是由百思买自己聘用，它还比竞争对手多出了很大一块的人力成本。而且，百思买门店的租金和装修费用，也不能像本土竞争对手一样转嫁给供货商。

　　如此的高成本之下，百思买并无与国内家电卖场竞争的财务优势。