在苏宁的未来五年规划中，2015年门店数量将达到2000家，而国美的目标是1400家。

　　在黄光裕时代，采用的是先扩张后优化销售网络的战略，为了占领市场，黄不惜赔钱开店。当初，上海的门店没有放进上市公司，就是为了和永乐竞争。

　　而陈晓认为，在当时资金紧张的情况下，关掉亏损的门店是正确之举，并且国美要提高单店的盈利能力。言下之意，他看中的是效率，而不是数量。

　　但是，在黄光裕看来，占有率是市场竞争力的重要表现。陈晓主政一年多时间，原为市场老大地位的国美已经被苏宁赶超。

　　黄光裕的担心不无道理。陈黄矛盾公开化4个月后，苏宁电器发布的2010年中报显示，公司上半年总营收达到360.5亿元，同比增长31.9%，实现净利润19.7亿元，同比增长56%.这一数据相当于国美电器中报净利润的两倍。

　　对比两份年中报，苏宁在各项指标上均压倒国美。数据显示，国美电器同期的总营收仅为248.7亿元，不仅在绝对值上落后110亿元，其21.55%的增长速度也远低于苏宁的31.90%.诚然，在国美一度局面被动和资源紧张的情况下，这样单纯的数据比较并不能完全说明能力问题。

　　为了赢得更多的投资者，国美联手贝恩推出了新的5年规划，将把国美门店数量翻一倍达1400多家，主要覆盖大上海、京津唐、山东、大四川、广深五大区域，并兴建11家物流基地，改造400家门店，升级ERP系统。预计到2014年年底，国美电器上市公司的门店数量将是现在的两倍。

　　开店需要资金，而国美开新店的举动因此被外界认为是陈晓为增发铺路。

　　最后的博弈在8月23日国美中报发布后，陈晓以及总裁王俊洲、首席财务官方巍等人便踏上了全球路演之旅，足迹遍布美国、英国、新加坡等地。

　　“路演就是和投资者谈一谈，让对方充分了解公司的业绩和战略。”国美相关负责人表示，这是上市公司治理中一个很好的行为，尤其是目前这个时间段，沟通会让投资者更有信心。

　　自陈晓出任董事局主席后，每年上市公司发布财报，高管都会例行进行类似的投资者沟通。但由于此次事关重大的特别股东大会临近，这次的路演有着更多的“拉票”意味。

　　据了解，陈晓先后与大摩、摩根大通、富达、The Northern Trust Company （ALA）等几十家机构投资者的高管和分析师进行了沟通。

　　有消息称，陈晓一方将借助此次路演对机构投资者进行拉票，以便在9月28日的“决战日”上获得更多支持。

　　一直忙碌的，还有黄光裕推举的代表邹晓春。

　　9月中旬，邹前往香港会见投资者，黄光裕一直谋求让邹晓春接替陈晓出任国美电器董事局主席一职。邹晓春本人也高调对媒体表示，“自信能够胜任，如果当选，将与国美管理团队共同制定一个战略方向正确的规划。”

　　但是，邹的薄弱之处在于，他并没有零售业的经验。

　　黄光裕的另一个砝码是在二级市场增持国美的股份。国美电器半年报发布后的第二天，黄光裕家族即闪电出手。8月24日和25日两天，黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股票1.2亿多股，增持均价约为2.42港元，占国美电器0.8%股份，共计耗资2.904亿港元。至9月4日，黄的股权增至36%.然而贝恩方面同样也没有闲着。9月22日，贝恩实施债转股。转股后，国美已发行股本从约150.55亿股增加至166.86亿股，贝恩占国美已发行股本约9.98%股权，正式成为国美第二大股东，黄光裕的股权被稀释到30.7%.其间，黄光裕家族曾与贝恩有过两次接触，第一次是黄秀红和黄燕虹与竺稼在深圳，第二次是竺稼北上，在北京与杜鹃会面，但都没有达成一致意见。

　　正是因为贝恩的债转股，黄光裕错过了最后一次增持2%的机会，这也导致了他在股东大会上的投票失利。

　　当下，国美面临着有可能分裂的局面。这是包括贝恩在内的所有投资者都不愿意看到的。

　　陈晓曾表示，“我已经是有外孙的人了，完全可以回家当外公”。博弈下，陈晓已经做好了退出的准备，即便不是被大股东驱逐。