看起来，陈晓势必出局？

　　“棋子”陈晓“我很担心，陈晓先生如果连任的话，网上一千多万的消费者，不到国美来消费，陈先生是否会放弃这个职位？”在特别股东大会一开始，陈晓就不得不面对这样尖锐的问题。

　　一丝不悦的表情掠过陈晓的脸上。或许他不会想到，小股东的问题问得这么尖锐。

　　从黄光裕否决贝恩三人进入董事会，到双方矛盾公开，公众的意见分为两派。多数挺陈派为国美能有一个三方制衡的公司治理结构感到欣慰。

　　而以著名管理专家王育琨为代表的挺黄派却认为，黄光裕出事后，陈晓名下不到2%及女儿陈叶名下约6%的股份，陈氏家族共持有国美8%的股份，陈晓也是国美股东之一。而当陈晓受大股东黄光裕的推举，经过选举成为国美公司董事局主席，他代表的就只能是国美公司及股东的利益，对全体股东负责。这是接受委托时，陈晓的承诺。

　　当危机来临时，黄光裕又授陈晓以大权。这种信托关系形成后，陈晓在引进贝恩资本、债转股、增发等一系列环节上，坚定不移地开始了“去黄化”。

　　他举例说，就像一处房子，主人委托一个人去出租，这个受委托的人则搜罗了一大堆的事实，证明这个房主人是有严重问题的，于是通过程序把房屋的产权持有人给换掉了。

　　当然，在股权开放的资本市场上，这样的“产权比喻”未必恰当。但是陈晓，绝不甘心仅仅只是黄光裕的一颗“棋子”而已。

　　事实上，陈晓也并不认为，他与黄是君臣关系，他没有把自己划进职业经理人的队伍，他认为，自己和黄一样，都是公司的创始人。

　　陈为自己的行为找到了注脚，也付出了不小的代价。

　　为何反目2008年11月21日这一天，对于国美是个分水岭。这一天，黄光裕涉嫌违规资本操作被公安机关带走。

　　消息不胫而走。对上市公司来说，创始人、大股东入狱的消息给公司带来的影响几乎是毁灭性的。国美协作银行要求本行的各分、支行对国美集团及黄光裕关联企业授信停止，并要求把该集团及黄光裕、黄俊钦关联企业存量存款上报总行以评价风险，并采取措施防备风险。

　　供应商由于担心自己的货款无法及时收回，停止向国美供货，并纷纷抓紧时间催讨欠款。直到第二年1月，仍有为数不少的供货商拒绝向国美供货。

　　三天后，2008年11月24日，国美正式停牌。时任国美总裁的陈晓前往香港与高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通等股东进行紧急沟通。11月28日晨，国美电器发布公告称，公司董事会主席黄光裕因涉嫌经济刑事案件，正接受公安局调查，任命国美执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。

　　从这时开始，黄光裕就为自己日后与陈晓的分裂埋下了种子。

　　2008年11月27日上午，在接到北京警方口头知会，黄光裕涉嫌经济案件，目前正在接受警方调查后，当日，国美即召开紧急会议，决议通过：由陈晓总裁兼任董事会代理主席；由非执行董事孙强先生及三名独立董事组成董事会特别行动委员会，以进一步强化公司的企业治理，提升透明度，保持与社会各界的有效沟通；同时，陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策；由李俊涛、何阳青等副总裁、及上海大区总经理黄秀虹、华北大区总经理孙一丁等组成执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。

　　从上述组织结构看，黄氏家族急需一人进入决策委员会，直接参与决策。2009年2月，黄秀虹出任鹏润投资集团董事长，欲以国美最大股东代表身份进入决策委员会。但不久，“执行委员会”不再保留，黄秀虹的执行委员会成员身份被取消。

　　另一方面，2009年1月，国美向一些投资机构发出邀请。一个月时间内，贝恩资本、摩根士丹利、KKR、厚朴投资管理公司、华平基金、凯雷、复星集团、联想弘毅在内的多家国内外投资机构，都与国美进行了正面接触。

　　其间，黄光裕曾发来亲笔信表示：“公司缺钱，可以降低股权，但不能失去控制权。”