再如，同一商业物业项目，同行之间谁先确定意向合同，后来者多不会再介入。大家相互关照，以保持小环境行业内对商业地产的定价话语权。

　　这派祥和的“小日子”，将被迅速插上的两个市场“新人”击破。正如洪万康所说，大润发做好了在河南三年不盈利的准备。

　　那么，市场上的既得利益者，是否就准备好了呢？

　　何以重燃“河南热”？　　

　　“大润发、永辉的投资效率，被低估了”。这是河南零售圈内正在感染的共识。

　　但河南市场现有的人均消费能力，客观决定了这里不是一口“富矿”，又何以引来其当下如此积极呢？这是留给同业竞争者的不解。

　　一外资品牌超市发展总监坦言，每个外来品牌都说过会“重视河南市场”，立下“3～5年投资N家门店”的壮言,在现实经营中能兑现多少,没有人为此深究过。因为多数零售商衡量投资侧重的依据，是区域市场的投资回报收益率。“郑州的人均消费客单价，达不到长、珠三角地区经济发达镇一级水平。那么，总部的人、财、物投资重心，自然不会向河南有真实的倾斜。”

　　洪万康对大润发利益出发点的解析，是河南市场上的人口红利，及成功对接东南沿海产业转移所带来的经济增长潜质。“我不怕市场‘穷’，‘穷’可以有一天富起来。这比人口消费总量低，要强得多”。

　　他认为，人均收入及消费能力偏低的市场，往往对超市业态的消费依赖度很高。除了日常的柴米油盐，服装、纺织等非生活必需品，都是可获利空间。因而，河南是不是“富矿”，取决于每个公司不同的投资角度与综合经营能力。

　　上海贝兹华中区首席代表，资深商业管理专家谢涛，对洪的说法表示赞同，他以大润发、永辉介入河南的动机，从企业发展取向角度做以解析。

　　他称，大润发在国内市场发展十几年，其网络纵深可从广东铺到黑龙江。但它对中西部市场操作经验，未必比同业者更丰富。因而，河南市场多层次消费结构的特性，亦是其最佳的试水平台，也是“西进”的战略性跳板。

　　而对于永辉拓展河南的诉求，谢涛认为，显现出其对迅速膨胀中西部市场领域的渴望性，又与当前上市的利益需求吻合。永辉官网披露的门店数量为146个。同期储备的物业签约项目数量，在现有门店数量的一半以上。

　　同时，永辉习惯于自建农场，直扑生鲜商品产业链最前端的经营特性，与河南确定大中原经济区发展方向契合。借势大力扶持发展农业产业化契合，建立中部地区农副产品生产、采购基地，理应是永辉淘金的兴致点所在。

　　河南零售市场又逢“狭路相逢”的好戏，攻守双方拉开了对抗的大势。国际零售巨头、国内零售大鳄和本土零售旗舰，谁的表演会更精彩呢？值得拭目以待。