依据中国连锁经营协会今年3月发布的“2009年中国快速消费品连锁百强”：台资大润发在全国排名第二位，而永辉排名第十六位。

　　“市场再度被新鲜血液激活竞争力，对消费者而言，这是好事”。对大润发、永辉介入河南市场提问，零售圈的大佬们有一套倒背如流的表态。但关掉采访的录音笔，他们会骂娘，“小日子不会再好过了”。

　　大佬们缺失“底气”，既不是大润发、永辉的品牌知名度，会比谁能光鲜多少，也不是库房里的银子谁比谁少。关键在于，这两股势力进入河南的效率太“实干”。市场既得利益方，来不及做准备，甚至是没有准备。

　　而这种“实干”的冲击力，大致可由两方面来预估。

　　其一，大润发与永辉的实际经营能力，是行业有目共睹的。

　　2009年，大润发以门店数量、经营业绩双项优势，超越了家乐福，成为中国第一大外资超市品牌。同时，它依旧保持着年新增门店20家的拓展速度，年业绩20%以上的增长效率。可以说，国内市场上已经没有可供它畏惧的对手。

　　但它的内部管理机制，有效解决员工利益与企业利益捆绑，却令同业者焦虑。简单来说，进入大润发的员工，即可以获得相应股份，年年拿到经营分红。并根据工作时间与业绩，不断被公司赠与股份。这一点，体现在了大润发发布的郑州招聘广告上。

　　于是，多家超市的中层管理干部，向大润发投简历，让河南零售商倍感忧虑，已是业内心照不宣的话题。

　　大商超市总经理杨旭东坦言，国内任何一个大润发的对手，对其内部管理机制的强悍，心知肚明。但真正涉及改革机制短板，有些企业是不愿改，有些企业则是真的改不了。因而，为河南零售圈带来的“麻烦”，会在今后的3年内显现。

　　再来看永辉，在沃尔玛、家乐福、大润发的眼皮底下，一路倔强成长。由福建闯入四川、北京、安徽，直至今天的河南。

　　而永辉的过人之处，是在国内多数同行，为生鲜经营亏损而纠结的时候，却做到了大幅盈利。而不论到任何新拓展市场，永辉的生鲜产品销售价格，要比当地农贸市场便宜15%～20%。

　　2007年获得汇丰控股投资后的永辉，其门店数量与经营业绩，在“中国快速消费品连锁百强”榜上保持每年前跃十位。

　　其二，大润发与永辉，会打破河南零售圈一片“祥和”。

　　2004年中国零售业全面放开，河南零售市场经历了数年的大浪淘沙。但在2006年之后，河南超市竞争领域，再没有出现过真正踊跃的“鲇鱼”。由此，即进入了市场相对制衡期。

　　虽然“谁也不能吃掉谁”，却可以产生诸多微妙的默契。