2010年11月10日，刚刚过完52岁生日的第二天，宁高宁率领中粮集团地产核心团队齐聚西单大悦城，高调举行“大悦城时尚品牌战略联盟交流会”。高管悉数亮相，专门为地产业务举行发布会，如此阵容和规格，在中粮集团恐怕也是少见。

　　意气风发，激情不减当年。 “好！很好！非常好！越来越好！一年更比一年好！”最后上台做压轴演讲的宁高宁，带领着到场所有人将中粮人上台讲话的“开场白”高喊了两次。

　　在接下来的演讲中，宁的意图很明显：要将中粮集团旗下的地产业务，尤其是商业地产做大做强，并将其推向资本市场。

　　无疑，坐拥天然优势，年营业额超过20亿元的西单大悦城是成功的。然而，于今年5月开业的朝阳大悦城，却呈现出了另一种景象：商户不认可其选址，招商进展缓慢；尽管目前招商接近尾声，但客流稀落，不能与地处繁华地段的西单大悦城同日而语。

　　一局输赢料不真，紧随其后，上海、天津、安定门、成都等城市的大悦城将鱼贯入市，情景如何，尚须逡巡。

　　但宁氏大规模的造“城”运动，并非一马平川。“与万达快速复制模式相比，中粮大悦城的复制成本更高，比如前期拿地成本高、选址定位需要谨慎斟酌、还有招商的专业人才等问题。”一位长期关注商业地产的业内人士对记者说。

　　不可否认的是，宁掌舵下的中粮，在国内房地产业狂飙突进期，演绎着别具一格的央企地产崛起的样本。

　　宁氏的地产“情结”

　　在华润的舞台上，经过18年磨练，宁高宁能在资本市场上长袖善舞，并被业界誉为“中国的摩根”；这18年，在香港经历了房地产的潮起潮落，深谙资本与地产运行规律，并与这个行业结下了不解之缘。

　　2004年12月，身在香港华润总部的宁高宁接到国资委一纸调任通知时，长叹了一口气。“空降”中粮，北上进京，对这个华润老将来说，多少有点“不习惯”。

　　正式掌托中粮集团后，宁写下了这样一段话：“因为我自己在无意之中就做了空降兵。踌躇满怀。企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事。”

　　隔行如隔山。从华润的房地产、啤酒、零售等行业转型到中粮的农产品贸易、生物能源开发、食品生产加工等业务，对宁高宁来说，这个转型的突如其来，的确有点“哑巴吃黄连”的滋味。

　　因此，2005年在这短暂的一年时间里，立誓要“埋头研究”的宁高宁是忙碌的。面对放在桌上成堆的媒体采访提纲、邀请函，大多数时间，善言的宁高宁选择的是沉默。

　　尽管当时中粮旗下有部分地产业务，但其地产业务平台已从香港退市。在着手中粮转型的同时，有着丰富地产经验的宁也开始整合地产业务。

　　2005年，已经离开华润的宁，在其亲手打造的深圳万象城开业时，就对购物中心有着超前的看法：“对购物环境的要求就更是多层面的，建筑的美观，通道的方便，温度的高低，灯光的明暗，背景音乐的悠扬，室内色差的对比，以至空气中的味道都会影响购物者的心情，这些都成了购物过程的一部分。”