所以，目前公司推出五年资本性开支它确实可能是另有打算，是为它的增发做一个准备的。但这个东西本身就是不恰当的，因为公司的增发融资要非常慎重，因为他会摊薄老股东的权益，这是第一。

　　第二资本性开支也是要非常慎重的，因为资本性开支占用公司大量的资源，你投下去了，跟你租一家门店这种灵活性是可想而知的，而你买了一家门店如果是这个业务不好，那你可能也不能关店，或者你要转让门店的话也转让不出去。

　　但我租了一家门店的时候，如果确实发现这个商圈不好没有形成，那我可以通过闭店的方式我可以调整到别的地方去，所以这个可能对公司会更好。所以我们有信心在五年当中把资本性开支控制在50亿，每年10个亿左右的规模，我们很有把握。

　　新浪财经：我们最后一个问题其实也是您个人的，您在这个时候是临危授命，很不容易的一个事，但是外界对您印象还不够深刻，毕竟您也是刚刚出来亮相，在很多人心目中你还只是大股东一个代言人，其实您怎么看待您的角色，觉得在未来如果说您管理国美，你跟他相比优势在哪里?

　　邹晓春：我相信创始股东提名我是认为我有能力做好这个工作，能够为公司的业绩提升有这方面的能力。我接受这个提名也是觉得我对国美一直非常有感情，我希望国美能够好，目前公司现状发展缓慢，竞争对手快速超越我们的这种态势，我也是非常担忧。所以我也接受了这个提名。

　　接受这个提名其实对我来讲也是一个很大的挑战，因为我要改变我的生活，我的生活之前很低调，很可能我要放弃我的职业，因为我是一个专业律师，我很可能从此之后要离开我的律师行业。

　　但我觉得都值得，因为把国美搞好，这是服务千家万户的事情，国美这个民族品牌也是服务千家万户，在所有老百姓心目中有很高的地位，而且国美做的 事情也很有社会价值，因为他最直接的结果就是使所有的老百姓能够买到质量更好的电器、价格更便宜的电器、品类最齐全一种服务，我觉得这个会比我目前从事的 职业还更有意义。

　　新浪财经：您个人的优势跟陈晓相比在哪里？

　　邹晓春：首先我对国美之前采取这种高速扩张企业发展政策，之前我就是政策参与制定者之一，也是这个政策的一个积极的执行者，这个我可能是跟陈晓 先生有严格的区别，因为陈晓先生的经历他是创办了永乐，永乐的发展是比较稳健，说的好听一点是稳健。但是也要看到永乐的发展最后的命运是被并购了，所以我 觉得这是个优势。

　　第二个优势我可能更职业，因为我是做了20年的律师，我是一个职业人，我是一个专业人士，但陈晓先生无可置疑他是一个创业家，他也是一个大老 板，所以他来作为一个职业经理人，他肯定会常常游离在股东和职业经理人边缘，所以他可能在做事的时候，他有时可能就是股东，他有时候又是职业经理人，那他 的角色会错位。

　　我肯定是毫无疑问是不会错位的，我就是职业经理人，我不可能成为一个比例很大的一个股东，我觉得角色定位清晰也是我的一个非常大的优势。

　　新浪财经：您的意思是陈晓先生现在在战略上面跟大股东出现了一些分歧，跟他这样一个角色混淆是有关系的？

　　邹晓春：这是两个问题，一是发展企业里面我本人就是坚持国美之前的企业快速发展策略。而陈晓先生是坚持他永乐发展策略。

　　新浪财经：稳健的策略？

　　邹晓春：对。

　　新浪财经：好的，今天就谢谢邹先生接受我们的访问。