新浪财经：这个投票没有一个人签名吗？

　　邹晓春：据我们所知现在一个名都没有签，所以我们始终都是认为这件事情是一个重组董事局的问题，没有牵扯到管理层，要求这些管理层去站队，这是很不恰当的一件事情。而且这种做法也造成了国美管理层的裂痕，这是很不好的。

　　我们始终都不愿意这么做，哪怕有一些管理者在其中被迫站过队，我们也是非常理解他们很尴尬的处境，所以我们从来不会去这样要求管理层。

　　我们是希望这些管理层做好本质工作，公司目前造成这种发展缓慢的局面，也跟管理层的责任不大，因为这帮管理层同样创造了08年国美的辉煌。目前这种现状我们认为是企业的领导人没有给出一个清晰一个正确的长期战略指导，是战略出问题，而不是在集体管理和资信上出问题。

　　新浪财经：但是我们知道陈晓先生他对现任管理层给予了期权这方面的激励，而之前他也说过黄先生从头到尾都反对这样一个激励，而这一个激励在外界看来是他赢得管理层对他支持很重要的因素，其实黄先生真正对这件事情的态度怎么样？你怎么看股权激励的问题？

　　邹晓春：股权激励它是上市公司一个很重要的制度，也是一个很好的制度，这个是肯定的。国美04年借壳上市以后，创始股东跟公司一起就一直在寻求一个很好的方案，能够把最重要的制度做好，但是后来没来得及做，所以才造成了期权制还没有实施。

　　但是陈晓先生在09年的6、7月份很匆忙的就推出了这样一个期权制，而且也没有跟所有利益相关方去做沟通，使这个制度匆忙的推出，导致了一些很多不必要的误解，包括误解成我们创始股东不同意期权，包括社会上对这个期权制的实施有很多这样那样的说法。

　　新浪财经：其实并没有反对吗？

　　邹晓春：对，首先是没有反对。第二也可以看出，陈晓先生在操作这件事情的时候，没有把好事做好，这个是问题的关键。

　　所以也同时可以看出，他在这个方面不具备一个企业领导人应该具备的素质，这个企业领导人职业经理人最应该具备的素质就是积极的去沟通、去协调所有的事情，使所有的问题都能够得到妥善的解决。

　　但是我们看到现在很多事情都是弄的一团乱麻，所有的参与方都有这样那样的不满意，这就可以肯定董事局的有些工作没有做好，如果做好的话就不应该出现这种结果。

　　陈晓引入贝恩如“包办婚姻”

　　新浪财经：在这方面我还有一个很好奇的问题，就是陈晓先生昨天接受访问时候他否认了当初引入贝恩资本是有一个“捆绑管理层”条约，然后他也认为 这一个引资在当时来说已经是对大股东最好的选择了，因为没有摊薄大股东当时的股权，其实在当初沟通过程中，黄光裕先生对于贝恩引资这些要求条件，他的态度 是怎么样?是有哪些重要条款是没有沟通好？

　　邹晓春：这个问题就是现在回过头来看已经没办法还原了，因为当时的现状就是很多人都对国美产生这种兴趣，都要求来投资，但是当时的董事局就没有采取很积极的方法去谈判，他只选定了一家来谈，其他都是很匆忙的结束。

　　所以，现在回过头来说这一家就是条件最好，这个说法是没有根据的。事后我们也可以看到，就是跟贝恩的谈判当中，作为贝恩是投资者，他可以提出很苛刻的要求，这都是合理的，他来投资吗，他可以设定很多条件。

　　但是我们公司一定是要最优，我能不能答应这些调动，我要去讨价还价，或者说我答应了你这么一个苛刻的条件，我就要为公司换来一个利益，这个是很 重要的，就是要交换吗，我可以接受你很严格的条件，但是你也要接受我公司要有一个利益，有一个对等一个交换，这才是一个正常的商业谈判。