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此前，这八名董事更多的只是扮演执行者的角色，08年黄光裕事发之后，他们开始上升到决策者的位置。“这个变化无形之中，让很多人原来在执行层面的人有了更深的思考，”陈晓这样解释，为什么在陈黄之争中，这些黄光裕的老部下纷纷选择与他结成同盟。“他们不是站在我这边，而是站在正确的决定的这一边。”
这种同盟常常被解读为黄光裕老部下的集体倒戈，但在陈晓看来，拥有独立的判断，才是合格的董事会。“假如黄先生的决定就是董事会的决定，这个董事会就变成黄家的董事会，不是上市公司的董事会，作为公众公司来讲，董事会的决定应该符合所有股东的利益。”当所有股东的利益不一致的时候，“每个董事要有独立的思考能力，尽他董事责任，从公司整体利益和整体股东的利益去思考。”
当在面对黄家的困境时，他们的理性还是向感情做了一次让步。当时，杜鹃一审刚刚结束，如果能缴纳两亿的罚款，便有机会在二审时争取到改判。但临近最后期限，黄家才凑到了五千万。于是，陈晓召集高管团队讨论，最后达成一致意见，凑了1.5亿，及时交给法院。 “从情感角度讲，只要允许范围内，我们会做最大的努力。但是情感超越法律程度，就没办法做更加深入的事情了，”陈晓说。
当被问及“如果有机会见面，最想对黄光裕说什么的时候”，陈晓微微坐直了身体，情绪第一次显得有些激动，不假思索的抛出了一连串问题“我要问他为什么？凭什么？到底是为什么？背后到底是什么原因？” “公司经过这次危机以后，没有倒下去，反而重新站起来，而且状态那么好，按道理来讲大股东是最大的受益者，为什么这样？”
“ 假如真的是他坚持这个观点(董事会应该维护大股东的利益)，我会和他讲这句话，你这个公司不应该上市，不应该一个公众公司，”陈晓放慢了语速。
下个五年：计划中的进退
“假如今天是我们历史的选择，没法去回避的话，我们就应该勇敢去面对，为了企业更好。假如说未来我们的能力不够，有更好的人接替我们，那更好。”谈及未来，陈晓的答案进退皆可，滴水不漏。
但对于真正的未来，他已然有了全盘的打算。
今年年初，国美现任管理层已经制定启动了国美的五年规划，明确在未来的五年里，国美的上市门店数量将在现在的基础上翻一倍。他们的计划里甚至还考虑到，如果大股东委托上市公司经营管理未上市门店，该如何把未上市业务装到上市业务里去。
为了应对电子商务的大趋势，国美最近还并购了一个电子商务企业，计划整合以后推出一个新的电子商务平台。同时，管理层还计划组建新的团队，对原有的国美电子商务进行重新梳理。如果一切顺利，全新的国美电子商务平台和营销策略将会在今年年底内推出。
“我们在打造核心竞争力，这个核心竞争力一旦形成的话，我相信任何竞争对手都很难超越和战胜国美，”陈晓说。
“假如投资者真的把责任传递给我们的话，我们要去承担这个责任，”陈晓说。但他又说，“我离开是必然的，我们始终都是企业的过客。”
从任职国营企业到创办永乐，再到进入国美，成为职业经理人，陈晓经历了中国市场经济发展的整个过程，也充分了解和理解其中的规则。如果离开国美，他打算用这些经验和能力做一些相对轻松的事情，“我还是希望我能够在不远的将来可以干我自己喜欢干的，愿意干的事情，要改变一种生活方式。”
在国美总部的一面墙上，并排挂有两块牌子，一块写着“国美愿景：2015年前成为受尊重的世界家电零售企业第一”，一块写着“发展理念：商者无域，相融共生，”这让人不由联想到那句时常被引用的话，“海纳百川，有容乃大，”对每个冀图做大做强的企业而言，包容都是需要认真研习和践行的课题。
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来源：新浪 肖瑜 权静 彭璜 张健 责编：筱悠 |
