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新浪财经独家对话国美董事局主席陈晓。(图片来源：新浪财经 王非 摄)
联街网讯：北京东三环中央商务区鹏润大厦十九层，陈晓坐在办公桌后，专心地盯着电脑。周边有陌生人在准备采访，但这似乎并没有对他形成干扰。
这个面积超过100平米的办公室，除了办公区、接待区、会议室之外，还有一间卧室——这与黄光裕的办公室布局构造一模一样。在某种意义上，这是陈晓当时在国美地位的一个注脚，或者说，是黄光裕对陈晓表达重视的一种方式，至少在形式上是。
黄和陈应该都不曾料到，如今他们会一个身陷囹圄，一个被指为“叛徒”，卷入一部愈演愈烈的决裂戏码。
五年前，国美并购永乐，陈晓进入国美，将两人送至同一个舞台。这五年，是国美由家族企业向公众企业转型的关键五年，从陈晓的脉络追溯回去，则是一段滋味杂陈的个人国美史。
进入国美：从老板到“合伙人”
2006年7月24日，国美以52.68亿港元收购永乐电器，黄光裕称这场收购是“做生意以来最为艰苦的一场谈判”，并公开表示“不是我无能，是陈晓实在太狡猾”。
但在收购之后，黄光裕选择将这个“狡猾的”、“最强悍的敌人”委以国美集团总裁兼任董事会代理主席的重任，并为他配备了与自己一样的办公室、一样的迈巴赫名车，甚至，还让自家的厨师为初到北京的上海人陈晓烹煮饭菜。彼时，在黄光裕的口中，陈晓是“最好的职业经理人。”
进入国美后，陈晓被黄光裕有意无意的塑造成国美集团的权力核心，一次次地被推到镁光灯下。在国美收购大中和控股三联商社的签字仪式上，陈晓俨然成了唯一的主角。
面对黄光裕的“厚待”和“盛赞”，陈晓处之泰然，“本身他希望我到这个公司来，肯定是清楚我的价值的，就像我们请了专家，对这个专家可能是比较友好的态度，道理是一样的。”
这种略微的自负，一直演绎到陈晓对自己角色的解读上——他将自己和陈晓的关系定义为“合作者”，“和他的老部下还是有区别的。”
作为创始人和大股东，黄光裕在国美一向说一不二，少有人逆其意而行。陈晓的到来，打破了这种局面，他成了第一个向黄光裕直言不同观点，甚至发生争执的人。
这样的陈晓，不能形容为“隐忍”。而在国美纷争爆发后，有一流传甚广的说法称：当初永乐被国美收购的时候，陈晓就计划日后争夺控制权，他一直隐忍着等待时机的到来。
“没有人能预测世界会发生什么变化，这是精心设计的说法，”陈晓说。
根据陈晓的回忆，06年永乐和国美合并时，因为司法部门对黄光裕及其兄长黄俊钦的进行调查，国美也曾一度面临资金链危机。“当时黄先生和我之间还有很多关于行业未来的共同语言和共同想法，所以当时做出这样的决定，一方面是把永乐托付给了他，同时我也想真的和他一起为这个行业未来的变化，做些共同的努力。”
而随着时间的推移，陈晓慢慢发现黄光裕的某些做法未必妥当或者合法。“当我发现时已经晚了，我是08年以后才完全了解真相的。”
临危受命：毫无选择余地
动荡始于2008年。
四五月间，香港证监会对黄光裕及其妻子启动调查，“我第一时间就知道这个事情，当时不知道这里到底意味着什么？总感觉对公司来讲，这将是很大的危机。”
9月，黄光裕被中国司法部门限制出境。国美的股价在接下来的两个月累计下跌65%。
11月16日，陈晓最后一次见到黄光裕。“当时没有预期17号会发生这些事情，我们讨论更多的是公司的经营。”
11月17日，39岁的“中国首富”黄光裕被公安机关带走。国美被迫停牌7个月。
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来源：新浪 肖瑜 权静 彭璜 张健 责编：筱悠 |
