金融危机过后，以ZARA和H&M为代表的快时尚之风席卷全球，在很多地方，即使是那些经典“慢时尚”奢侈品品牌也不能抵挡，比如东京的银座曾经是奢侈品的天下，现在却似乎成了“快时尚”的天下。中国市场是消费潜力最大的区域，“快时尚”更是备受青睐。过去的几年，各大快时尚品牌除布局一线城市之外，更是深谋远虑地把触角伸向了二、三线城市，可见其企图之大。

　　中国品牌的快时尚探索

　　中国服装品牌不甘于坐以待毙，于是，美特斯·邦威推出的“ME&CITY”为代表的一批品牌开始加入到这场服装业的“快时尚”运动中，与外资品牌正面交锋。然而，到目前为止，大部分还是明显处于劣势，这是为什么?

　　因为ME&CITY们完全是在以ZARA和H&M的模式在扩张——“大店模式+国外大牌设计师领衔设计(快速组合模仿全球大牌设计)+供应链优化+自身品牌”。在完全按照他们的游戏规则来运作的情况下，面对同样的消费人群，我们的品牌力不如他们，价格亦缺乏优势，产品设计也很难超越，供应链速度更是不尽如人意，消费者如何会埋单?

　　不过，本土品牌也在不断探索适合中国本土企业的快时尚之路。比如倡导快时尚的新品牌——城市第八天(URBAN EIGTHDAY)的总经理在一次采访中提到，中国本土品牌可能比H&M们更懂得“中国消费者穿什么”，更敢于扩张到洋品牌未企及的三、四线城市，更有可能是“懂得中国本土文化的快时尚品牌”。

　　应该说，道路是在探索中，但中国是不是真的可以有“中国式的服装快时尚模式”，可以成功应对外来“强敌入侵”，仍然是大家所期待的。要搞清楚这个问题，必须搞清楚快时尚背后的逻辑。

　　服装快时尚的逻辑

　　何谓服装快时尚?快时尚”又称为“廉价的时尚”。与强调唯一性、持久耐用的“慢时尚”相反，“快时尚”主要针对白领阶层和青少年，服饰价格实惠，设计、生产迅速，更新换代较快。这个概念里面有几个核心的要素：时尚，更新速度快，价格不会太高。

　　服装快时尚背后的商业逻辑是怎样的?

　　快时尚背后的逻辑就是服饰的“快消品化”。通过快消品化，产生“更多频率的更换，更多频率的接触，更多频率的消费，更多的依赖”，而最终企业获得源源不断的利润。

　　卖的不是衣服，而是时尚的感觉。与快消品消费不同的是，在这里衣服的功能属性基本被彻底抛弃，只关注衣服的附加价值——那就是时尚的感觉。跟着感觉走，才能冲动，冲动就是服装业频繁消费的推动力。对企业来说，卖的不再是产品，而是青春的节奏，快时尚的顾客价值就在于不断地给顾客营造这种时尚体验。

　　ZARA式的快时尚正是按照这种逻辑来运作的：

　　•牺牲质量，降低价格——让更多的人都买得起，经常买。

　　•时尚买手，快速的大牌抄板——让你不得不动心。

　　•快速供应链，每天都更新款式——让你总觉得落伍。

　　•小批量，缺货——让你总是有“饥饿感”，下次还想来。

　　•超强的终端品类组合——大件、小件，你的、家人的、孩子的，应有尽有，让你总有买的理由：自己不买可以给家人买，大件不买可以买小件。

　　•更具体验的氛围——让你看到衣服就跃跃欲试。