门店货柜上沃尔玛自有品牌较低价格与同类产品相比非常具有竞争力。以“惠宜”泰国香米为例，10KG/袋标价56元，而同货架其他品牌的泰国香米10KG/袋普遍都在百元以上。同样质量的果冻，“惠宜”品牌的售价是7.9元/500克，而“徐福记”则为9.9元/500克。

　　根据市场统计，2009年沃尔玛销售商品中就已经有20%-25%商品是自有品牌，有30%的销售额来自自有品牌。“既在抢占消费者的同时，又去挤垮了对手。”王先庆分析沃尔玛扩张门店加价格优势对其发展自有品牌的影响。

　　沃尔玛称拥有自有品牌的商品是西方销售业绩较好的一个普遍特征，零售商发力推广自有品牌是大势所趋。麦德龙也拥有十几个自有品牌，涵盖2000余种食品和非食品。

　　东莞本土的零售企业嘉荣从2007年起推出了以"SPAR"或“嘉荣”为名的可乐、洗衣粉、沐浴露等。另一零售商美宜佳也全面推广其自有品牌“彩田”面包。

　　“商超一定会走这条路线。”王先庆说，自有品牌从厂家拿到产品到门店，这样拥有产品自有定价权就可以赚取差价提高利润。只是零售商力量越来越强大，就会反过来控制供应商，东莞企业为沃尔玛供货将再次回到赚取廉价代工费的模式。

　　争议新代工

　　不仅是沃尔玛，零售商们都在寻找自有品牌的代工厂，政府搭建的采购平台是否将助推东莞经济重回代工时代？或者这是东莞经济转型升级渐进发展的一个过渡性阶段？政府、学者、企业如何思考？

　　沃尔玛等零售商们都在寻找其自有品牌的代工企业，外博会搭建的与东莞加工企业的采购平台，引发政府力推东莞制造业再次回到新的国内代工经济模式担忧。

　　广东省外经贸厅副厅长吴军接受《东莞时报》独家采访时说，广东繁荣的加工贸易走到现在这个程度的转型升级，政府引导企业要有自己的研发意识和品牌意识，要有自己的营销渠道，但是很多企业不一定马上能够认识到这点，认识到了也不一定有能力做到，想做也不一定有经济实力来做。

　　吴军说，这个情况下，在开拓国内市场时也需要一些大型采购商来配合、引导企业，在这个平台上走一段，在走的过程再做进一步更深的发展。

　　在一场由沃尔玛联合主办的“东莞加工贸易转型升级论坛”上，东莞市委常委、副市长江凌说，市政府特别重视跟跨区域的大型零售商合作，其中跟沃尔玛（中国）合作是一个尝试，通过沃尔玛的平台，不仅是把自己的平台销售给国内，更重要是沃尔玛对东莞企业的辅导和帮助。了解进入国内市场的更多知识和经验，对实现企业的转型至关重要，内销对于企业来说，碰到最大的障碍是对市场不了解。

　　“我想这里有一个发展过程。不要立即就定性为又成了新的国内代工企业，有时候不要简单地看成是国内代工，可以看成是分工的不同。”吴军说，国内的代工企业也有一个像我们当初国际代工企业由不熟悉到熟悉的过程，由弱小到强大的过程，也是通过大的采购商熟悉了国内市场以后发展自己的品牌，这是一个渐进的过程，不要轻易去否定她，要看她的发展趋势。

　　东莞制造业是否将迎来一个由为欧美贴牌，转向为沃尔玛代工新的国内代工经济模式的过渡性阶段？王先庆说，这种担忧过虑了，因为进入超市OEM的产品是制造业中很小的一部分，都只是适合走超市的产品，有一定范围的，不一定绑架东莞制造业。沃尔玛中国政府关系总监杨国超此前也对企业表示：“如果企业50%产品是通过沃尔玛销售，沃尔玛将不接受该企业。”

　　不过，王先庆说，包括东莞在内的广东整个经济必须完成从“生产主导”向“流通主导”转型，加速推进内外贸一体化进程，政府、企业、商界、协会等各界共同努力，打造和建立面向国内市场的强大流通渠道体系和销售网络体系。政府不应该把扩大内需和对内销售的期望寄托在沃尔玛这样的外资零售企业身上，而应尽最大能力扶持本土的批发零售企业，参与到流通体系的建设上来。

　　在经济转型升级的渐进过程中，官方、企业界、采购商们更务实地认同沃尔玛中国区副总裁傅希孟所说：“这样更简单，更直接。应该是短期内最有效的一条路”。