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迪信通迷茫的转身 低利润严重影响生存
投诉—爆料—内幕—线索—传闻
http://www.redsh.com 2010-07-06 联街网 评论 发布稿件

  联街网讯:如同一艘巨轮,通讯连锁龙头迪信通在水道渐行渐窄之时勇敢地驶入另一条河流,但前景如何,却是未知

  迪信通“双超”麦当劳?这是近期国内零售连锁市场一条引人关注的新闻。根据中国连锁经营协会最新发布的2009年中国连锁百强排名,2009年迪信通全国门店总数1310家,超越麦当劳在中国市场的1100家门店。2009年,迪信通全年营业额也以68.72亿元,超越麦当劳在中国市场的65亿元年营业额。在去年金融风暴的冲击下,国内零售连锁企业受损严重,频现关店危机,而迪信通却仍在逆市中进行扩张,取得较为理想的市场成绩。

  不过在众多媒体的报道中都出现了一个耐人寻味的细节:迪信通在中国市场以门店数、营业额双超麦当劳中国,显示以迪信通为代表的3C连锁已超越餐饮连锁巨头,成为中国连锁业的领先业态。作为国内通讯市场领域的龙头企业,迪信通一直以来都是以手机销售作为其绝对主打产业,但如今迪信通却被冠以“3C连锁”的名号,是否证明迪信通已经将其业务拓展到整个3C领域?在3G时代全面到来和手机销售日趋微利的今天,迪信通是否已经找到一条完全适合自己的商业道路?

  酝酿转型

  迪信通最近好事连连,在全面超越麦当劳后,5月27日,中国商业联合会、中华全国商业信息中心《2009年中国零售百强企业榜单》公布,迪信通成为惟一入围2009年中国零售百强通讯连锁的企业,连续3年蝉联全国通讯连锁行业榜首。

  对于这一成绩,迪信通集团总裁金鑫并不吃惊,他表示:“2009年是最具挑战的一年,通讯连锁面临金融风暴关店危机,要对3C高速转化迅速做出反应,同时兼顾上游的手机品牌商、电信运营商以及终端的消费者的三方施压。迪信通将宝压在了消费者身上,以满足消费者意愿,制胜3C激烈竞争。”

  据悉,运营联合经营成为迪信通扩张的一大法宝。继2009年广东移动将近200家营业厅交给迪信通经营后,云南移动、河南移动、上海移动等8个省份都陆续与迪信通合作,由迪信通在其移动营业厅进行合作销售。前不久,迪信通联合中国移动和联想移动,在8个省份包销一款TD手机,迪信通的目标是在2010年下半年销售10万部。

  中国电子商会副秘书长陆刃波对《当代经理人》表示:“ 2009年至今,包括专业手机连锁、家电连锁在内的连锁渠道,在手机市场整体份额不断攀升;而夫妻店、路边店所占比重不断减少。迪信通作为国内最大专业通讯连锁,通过单机销售模式向服务销售模式转型,可以进一步拉开与传统家电连锁的差距。”

  迪信通的表态似乎让人看到迪信通专心做手机的决心,但事实上,迪信通却早已坚定地进行业务转型,其首选目标就是与手机更为接近的其他3C电子产品。

  据悉,早在2009年9月,迪信通北京地区的部分门店,已经开始涉足上网本、数码相机、DV等IT数码类产品的销售。合作对象包括索尼、佳能、戴尔等大牌厂商。今年4月,迪信通在河南分公司进行试点,则将索尼全国最高级别专卖店——索尼数码工坊引进其门店。涵盖的产品范围则包括除索尼爱立信手机之外的索尼数码相机、笔记本电脑、数码摄像机、MP3、MP4、MP5以及PS3等全系列消费电子产品。

  迪信通北京地区一位店经理告诉《当代经理人》:“在河南的索尼数码工坊效果非常好,近期这种店中店模式应该会在迪信通其他地区的门店进一步扩大试点范围。”

  此外,迪信通转型的另一个方向将是电子商务,随着淘宝、京东等网上电子商城的出现,令传统渠道商纷纷开始寻求互联网出路。“不排除会收购一家垂直类的电子商务网站。”金鑫近期在接受媒体采访时表示,现阶段该公司所有的员工都在培训相关的数据业务和智能手机使用知识,以应对新的用户购买模式。

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来源:当代经理人  于米特 责编:筱悠

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