多元化在“势力范围”内延伸

　　鲁商从百货店起步，多向出击，成长为一个以现代零售为主业，制药和房地产为重点产业，同时涉足酒店、传媒、教育、矿业等多个领域的大型集团。

　　除零售主业，鲁商旗下子公司在各自领域也均有建树：

　　——制药业。合资组建的博士伦福瑞达制药有限公司，主导产品“润舒”“润洁”占据国内眼药市场的20% ，是全国最大的眼药生产基地;骨科主导产品“施沛特”占据同类市场80%的份额;

　　——地产业。在山东、北京、重庆等地拥有20多家公司的鲁商置业集团，年开发量逾百万平方米，土地储备3000多亩;

　　——酒店业。自1999 年济南第一家五星级酒店索菲特银座开业，到现在已形成高星级酒店、经济型酒店、文化休闲及旅行社为主体业务的产业集群，拥有高星级酒店7家，经济型酒店21家;

　　——教育业。拥有普通本科、高职专科、高级技校等四所院校，在校生 5.5万人，“银座英才”发展成幼教知名品牌;

　　——传媒业。2001 年创刊的山东商报发育成长，刚刚组建的鲁商传媒集团初步形成以报纸、杂志、网站为主体的发展格局。

　　2009 年，鲁商集团实现销售收入 256亿元，利税 23.5亿元，两项指标连续7年增长30% 以上。

　　细观之，鲁商的多元化基本在自己的“势力范围”内延伸：从百货到超市、从地产到家居、从酒店到汽车，鲁商专注地围绕着人们的“衣食住行”忙个不停，其产业链上的协同效应十分明显：以零售业的品牌、资金为支撑，以商业地产的物业设施为载体，以酒店、文化娱乐为功能配套形成“组合拳”，打造鲁商核心竞争力。

　　协同效应体现在方方面面。比如，教育业的四所院校为集团提供了源源不断的人力支撑;传媒业的报纸、杂志、网站可为主业发展进行形象宣传、培育客户群体;地产业则帮助集团开疆拓土、建设分店，又能分享集团成熟的物业管理模式。

　　此外，依托零售业的快速扩张，鲁商已构建起覆盖全省的分销网络，配送队伍兵强马壮，发展现代物流得天独厚。目前，鲁商在济南的现代物流中心已投入使用，在曲阜、潍坊等地的数十万平方米的现代物流中心正在紧张建设，掘金物流当仁不让。

　　季缃绮表示，2009年山东人均GDP已达5240美元，按照国际经验，当一个地区的人均GDP超过5000美元时，文化旅游娱乐休闲方面的消费将进入井喷期，发展商贸流通业前景广阔。抢抓战略机遇，鲁商顺势提出了“双千亿”战略目标：2015 年，集团销售收入超过1000亿元;到2020年，超过2000亿元。

　　时值“转方式、调结构”攻坚战在全省打响之际，恰逢服务业作为我省产业短板“长个”之时，鲁商集团将如何大有作为、跨越成长?我们拭目以待。