“在我眼中，以往十年间中国IT渠道中所发生的最大变化是，更多单一类型的、不具规模效益的渠道正在演变为多元化的、规模效应凸显的复合性渠道。”朱家义相信自己的预判。他已经在目前所在的赛博集团任职十年之久，他不但荣幸地经历过此前的十年，并将从容地面对此后零售史的更多岁月。

　　在朱家义的未来十年畅想中，赛博要让自己在整个IT供应链中扮演一个日益重要的角色。“它未必一定要在整个IT零售领域中做得无以伦比，它或许并不是最大的巨无霸，但是它应该是最具影响力的一个精彩品牌。”

　　业内人士曾经如此这般揣摩过鸿海的思路，赛博数码隶属于富士康集团，而富士康是鸿海集团的子公司。当富士康在重庆设立生产基地打通上下游产业链之后，将有望把其产品通过万家连锁店销往内陆乃至全国市场。另外，赛博也可以最终实现“重庆生产线+销售平台”的直销模式，并将在搜集和处理大量消费数据后，以最快途径反馈到富士康生产线处。与单纯的经营卖场不同，赛博数码广场最终的整体定位就是产销一体，依托富士康这个制造企业的资源，为厂商提供生产、运送、销售、维修一条龙服务。这是其他卖场很难拥具的特点。

　　在细细翻看前些年“跑马圈地”时积累下的宝贵经验之后，赛博数码广场能否再造新一轮神奇。这一点，朱家义心中自然明白。