联街网讯：马喜平在玉粮金汤牛肉面店的隔间里忙活着，收钱、撕票、分票。案子上放着一块菜板，上面躺着一块白布盖着的牛肉。旁边20多平方米的就餐区，灯光有些暗淡，几个食客正兴致浓浓地端着碗，喝着牛肉汤。

　　也许在不久的将来，马喜平的小拉面店会有一次升级——100平方米，30万元年纯收入。4月16日，这位小老板参加了兰州拉面抱团上市恳谈会，他见到了发起人兰州城乡建设发展投资中心(简称“兰州城乡”)董事长刘靖，并对后者的上市方案推崇备至。

　　现在，马喜平正在等待刘靖的一句话：“走，我们去上市！”但是，他并不清楚，很多兰州同行已经开始放弃了。

　　刘靖的大抱负

　　刘靖，稍胖，戴着眼镜，挺圆滑，一个资本玩家。

　　一位熟知刘靖的拉面店老板，如此形容他第一次见到刘靖的印象。3月，刘靖走进了兰州拉面人的视野，他四处广发“英雄帖”，邀请大家加盟他的“抱团上市”方案。

　　这并不是刘靖和兰州城乡在资本界的首演。2008年6月，兰州城乡对兰州市商业银行进行股权投资，全面实施“更名、设点”，计划将其从地方性商业银行打造升级为区域性商业银行，并号称要在2～3年内实现上市目标。

　　而在瞄上兰州拉面之前，刘靖已经在兰州街头巷尾“逛”了两年。兰州拉面是兰州最负盛名的餐饮小吃，1800家大大小小的品牌如同满天繁星般分布在兰州四处。然而，家族式经营、散户经营、非标准化经营依然是这个百年品牌面对的苦境。刘靖的大抱负，正是把这些本地小品牌集中起来，成立一家股份有限公司，实施“两块牌子、一班人马”，将兰州拉面品牌发扬光大，并实现冲击创业板的目标。

　　当然，和参股兰州商业银行一样，刘靖和兰州城乡将在上市成功后分到一杯羹。即便不成功，“佣金”收入也该不错。

　　而有关这个大抱负的方案，在最初刘靖的心中，几乎是一个完美的资本运作计划。

　　方案的第一步骤，即“内部承包”。各品牌可以将旗下一家店、几家店或是全部店面拿出，也可以拿出几家新店加盟股份公司，股份公司按照店面评估价值的20％～50％进行投资，并占有股份。一般情况为20％，剩余股份由各加盟品牌持有，原始股股价为1元/股。

　　加盟店面将在股份公司的指导下统一品牌与服务，并执行自主经营、独立核算、自负盈亏的模式运作；同时，加盟店面每年还要向股份公司支付占店面净资产额2％的管理费，以及占股份公司投资额一定比例的固定投资回报。

　　显而易见，管理费和固定投资回报，即是兰州城乡在上市筹备期的收益，而这一收益基本上超过了银行同期贷款利率。

　　方案的第二步骤，自然就是上市。每个店面统一品牌后，应该达到经营面积60平方米或100平方米，年纯收入达到10万元或30万元，这也是实现创业板上市的基本要求。

　　当兰州拉面股份公司达到上市标准并顺利上市时，“股权转让”协议开始生效，即各品牌将自己持有的股份公司股权，以1元/股的价格转让给股份公司。

　　如果加盟店面欲退出股份公司，或上市不成功，类似的“股权转让”也将进行。不过同时也将生效“店面转让”协议，简单来说，便是兰州城乡将店面“归还”给退出股份公司的各品牌。

　　仔细分析，刘靖“空手套白狼”的资本玩术确实高超，他仅仅是拿出了一个“兰州拉面”的品牌和一笔资金，而这个大抱负的内容，则全部由加盟品牌来填充，大部分经营风险也由各品牌来承担。