汤是WOWO便利店董事总经理。

　　4月17日，汤为了开设重庆分店的事，专程前往重庆拜访相关部门。

　　在汤看来，WOWO便利店走出成都正是时候。一方面外资便利店巨头迟早进入内地市场，本土企业只有抢先布局、加速跑马圈地的招数应对；另一方面，ARC China基金入股1000万美元的首期款，在4月15日已经到帐。

　　“这笔款(指上述投资额)将用于开新店和设备的更新换代。”汤说，设备的升级也是今年另一工作重点。

　　“要完善盈利模式，就得增加大量设备，把中餐、晚餐的鲜食品做好，这样，鲜食产品业务的营业额占比将提升至30%以上。”

　　“一旦达到上述营业状况，单店的盈利、毛利将会有非常大的改变。”WOWO便利店负责采购的副总经理周虓炜说。

　　此外，风投入股后，WOWO便利店马不停蹄的谋划赴美上市事宜，在2008年7月，完成上市前夕的美国、欧洲路演。

　　“目前正与各方沟通，今年上半年争取在美挂牌上市。”该公司一份最新内部材料说。

　　非议中起步

　　2004年，汤耀华时常在上海与成都之间奔波。

　　曾在百联集团、港企协和量贩等多个连锁零售企业任职的汤，是一名有着二十多年商业零售经营管理经验的“老将”。

　　土生土长并长期在上海工作的他，曾多次来成都调查当地的零售业态。

　　“成都夜生活丰富，并且是旅游城市，有巨大潜在晚间消费客群。”汤说，遗憾的是，当地超市扎堆，惟独缺乏24小时营业的便利店。

　　其实，在上海、华南等发达地区，外资便利店已经在上世纪90年代末出现。消费者习惯在便利店购物，它也成为当地零售业的重要业态。

　　正因此，空白的市场让汤心动不已。不过，当地市民极低的认同度，却给他的热情泼了一盆冷水。

　　2005年11月，WOWO在成都诞生。汤耀华持股5%，另一投资方四川省川喜实业集团持股95%。汤本人掌握全部经营权。截至次年8月，汤总共开了20家门店。