实际上，说服大品牌来厦门也不是朝夕之事，据业内人士介绍，“一般，选定具体品牌，大概要半年时间，还要用半年时间与其沟通，对方也需要半年考察”，让对方信赖，商场的定位和硬件很重要。

　　期待“筷子效应”

　　厦门整体消费群并不太大，动辄上万元的箱包，几十万元的手表卖给谁？如何给这些高端定位做风险评估？

　　对此，一位业内人士分析，厦门高端消费人群至少占总人口的15%左右，这一比例还有上升势头，包含成功人士、高级白领、独立女性及城市新贵在内的这部分人群拥有巨大的购买力。而厦门目前恰恰缺少高端商品，由于在福建买不到适合自己的服饰、精品，厦门乃至福建人买名牌飞香港的并不鲜见。

　　“业界都往这方面定位不难理解。”磐基相关负责人提到了M型消费观念。他说，按消费习惯，一个人消费会成为定势，同时，高的继续往高位走。“平常穿惯了上万元的衣服，突然让他再去穿十几元的，习惯吗？” 

　　“消费前景蛮乐观的。”中华城企划部的郑先生也这样表示，他认为金融危机对中国高端零售影响不是很大，因为厦门以及国内近一两个月的销售市场总额数据还在稳步增长。 

　　郑先生坦言，对抗性质一样，都是定位更高端的百货，但他们的区位对象整个中国南部，国际一线品牌有几百个，有部分入驻其他项目很正常，他们可以选择其他品牌。另外，各商场招商渠道，接洽路径不一样，反而会形成互补的集群效应。郑用“一根筷子与10根筷子”来形容商家数量对抵御风险的作用。

　　但已“进入角色”的磐基似乎谨慎得多，在他们看来未来市场前景“很难说”。其负责人说，厦门毕竟体量小，目前，他们的客群辐射福建全省。