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冯仑:决胜未来商业的4种根本性力量

  4. 第四种力量:时间和毅力

  一件事、一家公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。

  所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。

  你制定的目标越高远,实现起来就越困难,所需要的时间就越长。

  一个有价值的未来,必须以支付足够长的时间为代价,时间越长,越不可战胜,越发辉煌。

  无论个人、公司还是国家,其财富都是时间给的,都是朝一个正确的方向连续积累的结果。

  在企业家的生涯中,与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。

  崇高而远大的目标,特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气,同时也造就着不断坚持的毅力,所谓“人必有坚韧不拔之志,方有坚韧不拔之力”就是这个道理。

  此外,即便是从算账来看,时间长短也决定着一个企业的未来价值。比如物业投资,常常一个收租物业短期(如1年)租金回报可能只有5%,但长期(如20年、30年甚至更长)来算就会是20%以上。

  同样说一个长期的时间概念,婴儿可能以秒计算,中年人以年计算,而百岁老人则会以10年计算。

  显然,要想赢得一个企业的未来,把计算得失的时间单位拉长到10年以上,才是聪明之举。

  阿拉法特为建立巴勒斯坦国,出生入死46年,虽然生前未能如愿,但46年的不息奋斗本身已是巨大的成功,赢得了所有朋友和敌人的敬意。

  世界上只有三种人。

  第一种人只研究过去的事,那叫历史学家。

  第二种人只为现在奔忙劳碌,那叫普通人、平常人。

  第三种人站在未来的终点教化我们,那是圣人。

  我们要想赢得未来,只能在普通人和圣人之间找个位置,看到的未来越远越清楚,就离圣人越近,就越是能人、超人。反之,就越可能落入窠臼,成为普通人。

  企业家就是要做超人,就是要在未来找一个支点,引领自己的企业,创造未来,赢取未来。

  点评:时间的力量

  ——樊登 樊登读书会创始人

  有实力的企业家不少,但是有系统思想的企业家不多。不但有系统思想,还能用引人入胜的方式表达出来,就更少了,冯仑就是其中一位。

  这位“九二派”企业家的代表,以犀利的思想,幽默的表达,闻名于世,被誉为商业思想家和企业界“段子派”的掌门人。

  几个月前,他来到樊登读书会,与我就《岁月凶猛》这本书有过一次长谈。这让我对这位企业家—也是我的中学校友—有了更直观的认识。

  他就像一个饱经岁月的老大哥,将他积累多年的智慧揉碎了,和你娓娓道来。这篇文章也同样如此。

  历经40年,不少企业家获得了财富,博得了名声,但是,有些人靠的是关系、机会、垄断。这是特殊的时代赋予你的,并不代表你有迎接未来的能力。

  那么,如何确保企业在下一个10年、20年,找到健康发展的引擎?

  冯仑给出了答案,决胜未来的有四种根本性力量:

  一是制度与制度文明;二是正确的核心价值观;三是企业组织形态及其创新方式;四是时间和毅力。这四种关键性力量,缺一不可。

  给我印象最深刻的是“时间和毅力”,它是衡量一切的标尺。

  当我们在为某个模式靠不靠谱、某种潮流要不要跟随、某些知识要不要学习而焦虑、彷徨的时候,时间会给我们答案。

  正如巴菲特所说,只有潮水退去,才知道谁在裸泳。

  有的人做着对的事,虽然不被人看好,但做着做着,就成了一座大山或澎湃的河流,令人仰望。有的人却从台上做到了台下,甚至做到了监狱。

  写到这儿,我不禁感慨,像冯仑一样,创业近30年,还能不断进化,用平和、诙谐的态度来讲述“岁月凶猛”,是一件多么难得的事。这也让被诸多俗务缠身,时不时想挣脱出来的我,感到心静如水。

  对谈时,冯仑说,是不是个好企业家,就看他下班以后干什么。

  功成名就的冯仑,没有躺在万通的钱袋子上睡大觉,而是一直不断地输出他的“冯氏思想”,并乐此不疲—而他独到、富有前瞻力的判断,在跃然纸上的同时,也在给企业家、创业者输出精神的营养。这尤其是当下陷入“集体焦虑”的我们所急需的。

  ● “学先进”是为了自己成为先进;“傍大款”是为了结交好企业、自己成为大款;“走正道”是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。

  ● 伟大是熬出来的,“熬”就是看你能否坚持得住。

  不是指每一个细节都想到了,而是你在特别痛苦的时候坚持住了,并把痛苦当营养来享受。

  ● 民营企业要持续增长,最大的问题是面临我们的体制环境,是不是有利于创造一个高效率的市场?

  就是我做到我讲的三句话:生得容易,长得困难,死得干净。提高交易的速度,降低交易的成本,这是市场效率的标志。

  ● 公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代。

  怎么样在这么多是非里面无是非?这就要求我们要有非常好、非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。

  ● 一个好的企业就是一座好的庙,一个好的企业家就是一个好的大和尚,一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。

  我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。

  管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚,而且也能把潜规则搞清楚,最后办好自己的庙,成为一个伟大的大和尚。

  来源:华章管理

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