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与中国对手相比，亚马逊的大促来得更晚，于 11 月 17 日开始预热，总周期持续 11 天，为其第一次拉长黑五大促时间。
在中国互联网大厂“外卷”的步步紧逼之下，亚马逊感受到了前所未有的寒意。移动分析公司GWS数据显示，去年4月-7月，亚马逊美国站日活用户从5400万减少到4600万；据 AMZ123 数据，截至 11 月 26 日，超四成卖家反馈销量不及预期，一成卖家表示利润表现不佳。
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风险
中国跨境电商巨头的出海，本质上是国内制造业的外输。与以往不同的是，现在不仅是商品的输出，也更多是产业链的输出。
无论是平台还是供应商，他们正迎来跨境电商的好时代。在“中国出海四巨头”的发力下，国内卖家出海门槛越来越低，更有机会打出自己的品牌。
不过，在寻求商业化突破之外，跨境电商还必须面对来自当地监管政策、市场竞争的不确定性，这是他们出海最大的隐忧。
作为两家风头最盛且商业模式接近的中国跨境电商平台，Shein与TEMU在竞争中难免擦枪走火。围绕着商标和版权、反垄断、商业诋毁以及不当得利等问题， 双方的诉讼战从年头打到了年尾。
而TikTok shop在印尼遭遇严重的贸易保护冲突被封禁，东南亚市场开始飘摇不定。直至2023年12月12日，通过控股印尼本地电商平台Tokopedia，TikTok shop才得重新上线，本地化政策风险暂时得到化解。
更早之前在美国，TikTok被认为造成了威胁。2020年，时任美国总统特朗普就发出总统行政令，禁止TikTok在美国运营，并迫使字节跳动剥离TikTok的美国业务。
此后，周受资接管TikTok、出任CEO，在复杂的国际环境中多方斡旋。去年3月份在美国国会听证会上，周受资凭实力出圈，为TikTok赢得了更多的尊重，但TikTok的危机并未因此而解除。
流量是一把双刃剑，尤其是一家家中国公司，在美国市场拥有了巨大的流量时。
过去，中国公司走向全球，也曾面临包括本土化政策在内的诸多风险，这是企业出海必然会面对的问题。
以华为为例，从非洲国家开始到欧美，走的是农村包围城市的路线，从初期的本地化政策挑战，到后期遇到制裁，一路都在升级打怪。华为的解决方法是深度本地化，通过与当地政府、企业、消费者的沟通，不断优化经营策略，必要时甚至在价格上做出让步。
不仅华为，海尔、海信等出海企业也都遭遇了各种阻力，包括最近的宁德时代，与福特合作建设的美国电池工厂也经历了一波三折，这些都是经常会遇到的问题。对出海企业来说，解决本地化难题本就是题中之义。
多年后，中资公司进化到了更深入的阶段。无论是美国还是东南亚，来自中国的新兴跨境电商平台都在当地市场刮起了一阵阵旋风，迅速革新了本土的商业面貌和竞争格局，甚至改变了人们的消费习惯，这是新的全球化切面，生动迷人而充满诱惑。
周受资、陈磊、蒋凡、许仰天等身处大战中的人们，想必感触更深。
当然，在这样一个超万亿级别的市场，“中国出海四巨头”未来要面对的不仅是巨头亚马逊，还有全球随时涌出的后起之秀。
这个市场机会永远存在，拼杀不会结束。
来源：全天候科技 黄昱 共2页 上一页 [1] [2]
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