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从快手最新一季度的财报来看，他们已经迈过了“收支平衡”这条红线。
财报显示，快手收入同比增长19.7%至252.2亿元，净亏损为8.76亿元，大幅收窄86%，经调整后的净利润达4200万元。
图源：快手财报
这是上市后，快手首次实现集团层面整体盈利。
具体来看，扭亏为盈背后，也存在着不少的变量因素。
今年一季度，快手的国内业务实现经营盈利达9.63亿元，与此同时，快手的海外业务经营亏损也较去年同期收窄了55.4%到8.23亿元。
海外业务，是快手迫切需要补足的一个短板。
除了海外业务之外，快手在商业化方面还需要思考一个问题，那就是体育产业与平台流量经济的融合。
具体来看，除了打广告之外，行业中普遍发力的两条路径分别是“电商”和“本地生活”。
先说电商，目前快手的电商体系日渐完善，依靠产品矩阵聚拢来的流量，最后都可以通过电商来变现，体育当然也不例外。
其中的球服、球鞋、周边等运动产品蕴藏着巨大的消费潜力。以奥运会为例，数据显示，东京奥运会期间，快手电商体育用品GMV同比增长了615.3%，其中冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV的高速增长。
在这个过程中，快手正在布局的“商城”货架电商消费场景，或将迎来一波机遇。
2023年第一季度，快手在快手小店买家首页测试了新商城入口，随着进一步优化搜索功能，本季度搜索产生的GMV同比翻了一番。
除了电商之外，快手最近持续发力的本地生活服务，将与亚运会场景精准衔接。
去年世界杯期间，抖音就联合多家本地连锁美食店铺，开启了心动观赛活动。其中华莱士、沪上阿姨、杭州开元森泊等多个品牌的单场次达人直播GMV超过300万。
前段时间，快手本地生活先后上线“信任购”和“敢比价”两大品牌，合作品牌覆盖了众多大型连锁品牌，诸如肯德基、华莱士、正新鸡排、蜜雪冰城、茶百道等。
快手正在通过大范围、高额度的补贴，用低价来强化用户的心智。
如果能够在本届亚运会期间与本地生活业务结合，无疑将带来一波新的本地生活消费热潮。
目前，快手的国内业务已经稳定盈利，这证明了平台在降本增效和流量经济运营方面的实力。
未来，在与更多对手竞争的格局下，快手必须跑通更多商业化变现路径，将火热的流量，转化为持续不断的现金流。
而本届亚运会，将是一场重要的增长之战。
来源：电商报Pro 老电 共2页 上一页 [1] [2]
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