来源：职业餐饮网 雨过炊烟
“100块5斤小龙虾！”、“买三斤送两斤！”
在各类餐厅用小龙虾打价格战引流的叫卖声背后，小龙虾馆老板的身影却显得更加落寞。
“今年小龙虾馆的生意太难做了！”
同比营业收入下降很多，这不是某一个店，也不是某一个城市，而是全国范围内，除了个别城市级代表品牌，整个龙虾品类都出现颓势。
这个昔日夏季顶流网红品类怎么了？
当小龙虾的超级单品时代过去，整个行业又有怎样的新格局？新手玩家还有没有跑出来的机会？
近日，职餐采访了豪虾传创始人蒋毅，他深耕小龙虾行业14年，首创了卤煮龙虾味型，对小龙虾行业的深刻认知或许会对你有所启发。
01
“大洗牌后，小龙虾已形成上窄下宽的反橄榄型新格局”
火锅、烤肉能做12个月的生意，而小龙虾馆基本上只有四五个月的生意。
对比起来，小龙虾这个品类就太糟糕了，大家也不愿意做了，很多门店都因为经营压力过大倒闭，退出了这个市场。
特别是疫情过后，小龙虾品类愈发艰难，整个行业两极分化的现象也越来越严重，整体呈现上窄下宽的反橄榄型新格局。
什么是反橄榄型？
火锅行业的发展是橄榄型的，高端、中间、低端都存在品牌，而且中间品牌是最多的，高端、低端品牌较少。
但小龙虾行业恰恰相反，高端、低端品牌较多，没有中间品牌。
“上宽”指的是头部品牌少且固定。
具有十多年底蕴的头部品牌作为地标餐饮，凭借着多年沉淀的特色站稳了脚跟，典型如簋街的胡大小龙虾、成都的霸王虾等品牌。
其他城市可能只有几个品牌，成都有霸王虾、豪虾传、Lee叔叔、小红袍等，在头部品牌里，小龙虾不存在价格竞争。
“下窄”则指的是餐厅鱼龙混杂，靠打价格战吸引消费者。
很多餐饮老板为了利用小龙虾引流走到了极端，他们的共性是无底线地往下追求价格，比如十几块钱吃一斤、买两斤送一斤、99元100只之类。
因为他们知道自己靠小龙虾挣不了钱，索性就摆烂，纯粹利用小龙虾引流。但这种做法只能吸引对小龙虾没有品质追求的低端用户，这部分用户只想占个便宜，但凡对小龙虾有一点认知和追求的用户都不会购买。
而且这类小龙虾肯定是引流小龙虾，无论在调味、原材料等方面都不怎么好，虾也是最小的，毕竟是为了拼价格，这些商家可能觉得哪怕挣两三块钱就行，他们在市场上也会有生意，但也存在很多问题。
但这也是整个小龙虾这个品类很糟糕的地方，反橄榄型的商业模型意味着小龙虾行业走向了成熟期。
02
“成都已经八年没有出现过新品牌，除非抓住新的流量风口”
反橄榄型的新格局下，深耕多年的城市地标餐馆发展只会越来越好，新品牌却难以突围。
因为小龙虾的市场需求并未减少，年轻人在夏天吃小龙虾的时候，也只会选择知名品牌，这些品牌的门店足够承载年轻人的需求。
我们豪虾传的生意就在去年迎来了显著增长，因为吃的人没有变，但真正专业的龙虾馆少了，这些龙虾馆并不缺客流。
这带来的后果是，想在小龙虾行业中创造一个新品牌极其艰难，如果没有新的机会风口来临，龙虾品类里面很难有新品牌跑出。
以成都为例，成都拥有千万级的省会人口，但八年都没有出现过新的小龙虾品牌。
因为目前，小龙虾已经在食材、口味就等方面已经卷无可卷了，从味型上看，十三香、油焖、麻辣、卤煮等大众化的口味已经被市场上数以千万计的消费者验证了十几年；在价钱上，打价格战的那部分商家也做到了最低价。
至于小龙虾行业未来还有没有机会，取决于是否出现新的流量机会。
我们豪虾传之所以能跑出，就在于我们赶上了微博、微信公众号的风口，而抖音等短视频平台火起来后，也涌出了一批新的商家，这相当于市场出现爆发式的流量机会时，会催生很多品牌。
因此，小龙虾只剩下渠道流量的红利，我认为，小众口味想要变成大众口味，必须要等到流量平台的出现，通过新的渠道获取客户，这是前提条件，只有这样才可能在很糟糕的小龙虾品类里面出现一波新的品牌，否则的话不太可能。而新品牌在此基础上很难走出差异化路线。
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