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四、来自竞争对手的挑战
便利店的竞争对手分为两类，一类是同行，另一类是跨行业者。先说同行，我们看全国便利店品牌门店数的分布以及企业发展的现状，已经出现了马太效应，就是强者恒强，头部品牌对开店数的贡献度很大，他们在开疆拓土的时候，对区域的品牌还是有一定的杀伤力的。另外，在一些便利店发展比较集中的城市，行业竞争也非常激烈，内卷的程度比较严重。这是便利店穿越周期要面临的直接挑战。
同行业的竞争对手可怕，跨界打劫的竞争对手更加不讲“武德”。我们看到，美团、京东、饿了吗都已经把即时零售作为重要的战略布局。也就是说，平台有可能带领“夫妻老婆店”造了品牌便利店的反。这个挑战大家一定要引起充分以及足够的重视。
下面我们再来探讨一下来自内部的两个挑战。
五、来自能力的挑战
能力分为好几种。首先是组织力。就是你有没有一帮有能力、有激情、有想法的团队来帮助你穿越周期。组织力里面涵盖的内容比较多，有企业文化、有激励、有管理等等；其次是管理能力。你的每一个层级的决策是不是科学；第三是专业能力，这是现在行业普遍比较缺乏的，但也是通过努力可以解决的问题，包括供应链的能力、商品采购和研发能力、数字化能力等。
六、来自认知的挑战
任何一个问题，最终都能归结为认知问题。特别对于老板来说，认知的宽度和深度，直接决定企业大和强的问题。认知这个话题，听着比较抽象，其实就是把事情想明白，把所有企业战略和战术上的事情的逻辑想清楚，把企业的现状和未来的方向想清楚。说白了，就是把眼前的苟且和诗和远方都要想清楚而且要做好取舍和平衡。一腔热血固然重要，深谋远虑也必不可少。
说到这里，举一个认知的例子。前段时间，有供应商给我反馈便利店品牌的通道费和账期的问题。我觉得这个问题，大家就要想清楚，是要饮鸩止渴、涸泽而渔还是高瞻远瞩、从长计议。也希望便利店不要步“传统零售”的后尘。
疫情两年多，行业很困难，大家需要鼓励和信心，但是同时也要清醒的看到问题，去积极主动的迎接挑战，不能把所有的管理，经营上出现的锅都甩给疫情来背。
中国便利店正处在穿越周期的关键阶段，让我们一起携手，不忘初心，坚定信念，坚持做便利店这件难而正确的事情。一起穿越周期，进入中国便利店发展的下一个全新时代。
来源：中国连锁经营协会 CCFA常务副秘书长 王洪涛 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
