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餐饮人,如何抓住抖音的红利?

  来源:红餐网 陈洪波

  数字化已是餐饮业发展的大趋势。当下的抖音生活服务无疑是一个处在时间窗口期的红利,餐饮人如何顺势而为?对此,红餐网创始人陈洪波分享了自己的一些看法。

  近三年,中国的社会经济环境已然发生了巨大的变化,各行各业都遭受了不同程度的冲击,也都在寻求结构优化、效率提高、驱动发展的新动力。

  餐饮业也同样如此,传统的增长模式失效,餐企纷纷在变革中寻找新出路,餐饮人普遍在思考“到店客户去哪了”“营销费用如何能精准转化”等一系列问题,核心问题点就是“如何更高效地寻找到店消费客群”“如何数字化运营实体餐饮”。

  在这当中,我们感知到的一个非常明显的变化就是,越来越多餐企已经从最开始的战略性思考“抖音要不要做”,变成了迫切地想知道到底“要怎么做抖音”。

  今天,基于红餐网长期以来对行业的观察以及对抖音生活服务的小小研究,我想和大家分享对餐饮人运营抖音的几点思考。

  餐饮人,为什么要重视抖音?

  我想先从大家的生活说起,如今,口罩已经成为我们每日必备的装束;扫码测温成为进各种公共场所比如商场几乎必须的动作;我们中的很多人很久没出门旅行了,在家待的时间越来越多,厨艺可能也变得更好……

  这些变化表面上看和餐饮经营没什么直接联系,但事实并非如此。

  我们看到,受增长放缓、消费者口袋收紧等综合因素影响,餐饮业普遍面临客流下滑、营收腰斩的困境,入不敷出而被迫离场的商家数不胜数。

  表面“萧条”的背后,行业也正发生着一系列深入骨髓的变革。比如,增量机遇减少,存量竞争更加明显;零售,直播,团购,跨界,餐饮的边界越来越模糊。

  再比如,餐饮经营全面数字化的时代来临,越来越多餐饮企业围绕抖音等平台重新进行资源配置,以“线上+线下”双主场的模式驱动增长。

  一些做得好的企业已经尝到了甜头,以茶百道为例,5月份做的3场抖音自播,在线观看人数最高达7.7W,累计观看人数近1000W,累计销售额突破5200W。

  尤其今年,在和餐饮朋友们的交流中了解到,抖音几乎快成每个企业的标配了,要么在企业品牌号创作优质视频或直播(锁定粉丝、品牌内容软植入)、要么企业创始人个人号做行业分享(招商加盟、产品或管理输出)、要么就是把达人探店矩阵列入常规的营销规划)。而抖音生活服务,也正在成为数亿用户和数百万餐饮商家之间触达的新纽带。

  显然,餐饮人已经无法再忽视抖音了。可以说,一个新的时代正在开启,站在这个门口,如果还走老路,永远也到不了新地方。

  抖音生活服务,能为餐饮人带来什么?

  目前,抖音生活服务提供了从内容种草、到团购购买、再到线下消费、甚至包含外卖等各个场景的消费链路,给餐饮线上经营提供了非常大的想象空间。

  简单来说,抖音生活服务的经营体系对于餐饮企业的价值,主要体现在两方面:即时可变现的“流量”和品牌价值的强化。

  1)即时可变现的“流量”

  和大家分享一组官方数据,从2021年1月到2022年1月,抖音生活服务GMV增长了234 倍,这就是流量转化的强大力量。

  我们常说,餐饮的本质就是流量的生意。跟着用户走,追着流量跑,是餐饮赚钱的基本逻辑。在6亿+这么庞大的日活用户量的驱动下,餐饮企业在抖音上获客的潜力非常大。就像越是在鱼群分布密集的海域撒网捕鱼,捕到鱼的数量就会越多。

  一方面,抖音将成熟的推荐技术与位置服务相结合,餐饮企业可以实现更精准地触达目标用户,精准触达的用户越多,发生交易的可能性就越大。

  另一方面,抖音生活服务的内容载体是短视频和直播,代入感更强,为用户提供的信息更全面,可以有效降低其决策成本,促成交易。

  今年 4 月肯德基入驻抖音生活服务,全国 8000+门店基于LBS的服务捕获流量,触达真实消费者,就达到了令人羡慕的曝光和转化效果。

  2)“品牌”价值的强化

  借助短视频、直播等丰富多样的内容形式,餐企可以全方位展现品牌文化、餐厅环境、员工风采、特色菜品、服务体验等商家优势和特色,能帮助品牌更好地传递品牌价值。

  而持续丰富的内容输出,同时也是在做品牌曝光,可以不断巩固消费认知,提升品牌的知名度。这点就不细细展开说了。

  抖音生活服务对于品牌价值的塑造,我个人觉得效果要比很多平台好得多,因为它的体验感和展现张力更强。

  在抖音生活服务平台,

  餐饮生意转化的逻辑是怎样的?

  抖音生活服务的核心逻辑就是“经营。把你的品牌、你的食材、你的烹饪技艺、你的就餐环境等等一切你认为牛逼的、能吸引冲动型消费和分享复购的差异化服务或出品,像做线下经营一样,统一规划并经营起来,借助抖音充分地放大和传播。

  在抖音生活服务平台上,餐饮生意转化的逻辑可以归结为3点,就是“好商、好品、精细化运营”。

  1)好商

  餐饮行业持续经营的根本是我们的“内功”,在消费者的认知中,餐饮品牌和菜系出品是大量同质化内卷的,只有品牌经营者才清楚自家核心的竞争力是食材、烹饪技艺、就餐环境,还是标准高度服务,而抖音给了餐饮人“说出来”“拍出来”的机会。

  所以在做抖音经营之前,我们需要深度“内省”,要横向对比竞品品牌,思考我们好在哪?我们能不能牛逼到让所有KOL/KOC 或直播间喊出来的“好”、喊出来的“SOLGAN”100%交付?如果不能,或者只是做货不对板的“噱头”,我建议大家不要做,因为抖音大量的流量宣发,只会加速品牌的死亡。

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