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“在业绩承压的情况下，各大零售企业的日子都不好过。开疆拓土时广纳贤才，艰难图存时调优减负，这是再正常不过的事情。”杭州伯凡企业管理咨询有限公司总经理Essence说道。
麦青也谈及，“在疫情下，无论是国际品牌还是国内品牌，都想要去找到适合当下新环境、新变化的全能性、更合适的操盘手。”
典型如丝芙兰。今年2月，美容零售商丝芙兰任命Marc Abergel出任新设立的全球首席数字官一职，正是看中了他在数字化领域的能力。
据了解，Marc Abergel是零售领域和技术转型方面的专家，他曾就职于LEGO（乐高），并在Apple公司工作了近20年，主要负责战略和全球转型、零售转型和B2B运营工作。值得一提的是，Marc Abergel还曾在腾讯公司任职，负责数字生态系统的开发工作。
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“新的时代开始了！”
“新的时代要开启了！”广州麦穗咨询有限公司创始人刘博说道，由于疫情，全球的销售逻辑已经发生改变，如何去抓取新的消费群体是所有品牌、企业需要思考的问题。
Essence则坦言，一直以来，企业高管的人事变动是备受业内关注的焦点，其动向对企业，对行业，具有风向标意义，毕竟“春江水暖鸭先知”。
这或许意味着，透过美妆巨头的高管变动，将窥见国际巨头在战略布局企和经营方针上的筹谋。
一方面，开拓新渠道，数字化转型是大方向。联合利华、雅诗兰黛集团、LVMH集团、资生堂集团纷纷将数字化摆在了首要位置。
有业内人士指出，对于国际巨头而言，重新打造一个百亿的品牌已经变得越来越困难了，发展过程中会遇到诸如品牌老化、产品老化等问题，而数字化转型或将成为其“良药”。
比如，成立于1929年联合利华就希望通过数字化转型，以达到提高业绩的目标。今年4月，联合利华任命Conny Braams为首席数字和商业官。与此前设立的首席营销官不同，Conny Braams履新的首席数字和商务官是联合利华的新岗位，主要负责联合利华的数字化转型、全球营销和客户开发，以最大限度地利用增长机会。
再如，前文提及的丝芙兰设立全球首席数字官一职。其当时在任丝芙兰总裁兼首席执行官Martin Brok曾就此表示，“为了在新的全渠道环境中取得成功，我们现在需要进一步加快数字能力的部署，明确如何创造最佳的独特用户体验方法。”
另一方面，未来，集团权利将下放，地方自主权或将增强。麦青认为，未来的市场竞争中，美妆巨头会更加注重中国本土市场高级人才和团队的培养，并加大对中国市场进行独立的产品开发。
杭州绚彩品牌管理公司总经理钱琦也表示，国际美妆巨头对于中国市场投入只会越来越大，中国具有国外市场不具备的优势，就是电商十分发达。但同时，部分国际巨头的中国区市场归亚太地区管，这也造成了本土化程度不高、决策迟缓等问题。
对此，麦青指出，过往美妆巨头一般会把总部放在欧美，把中国市场作为一个渠道或是区域办事处，但当下新变化会反逼美妆巨头把部分职能切割出来，还回到区域市场，让区域市场自己主动进行战略选择以及从头到尾的管理。
她坦言，“美妆巨头甚至会独立的从头到尾做系统性的管理工作，这在过往是不可想象的。”
来源：化妆品观察 文/曹冉京 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美妆 |
