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这句话可谓是点睛之笔，点明了京东直播“不温不火”的原因，彻底说清楚了京东直播业务的整体布局。
因为直播，应该是个工具，而不是生意。
在这个核心观点的加持下，京东直播走向了“内容+直播=营销场景”的路线。
以首秀破2亿的汪峰直播为例，在7月底的直播中，京东将内容与品牌深度合作，汪峰重点带货宝洁系品牌，与以往单场直播多达几十种品牌形成了明显差异。并且通过秒杀的形式，保证了品牌的品质感，不走低价路线。
并且在整个直播电商业务链条中，京东明显更加重视产品和供应链，丰富品类、优质物流以及售后都是京东的强项。
简单来说，对于京东，直播就是一个营销工具，指望它打造品牌，指望它吸引流量，但就是不指望靠它挣大钱。
另一个值得注意的要点是，京东的直播业务并不局限在平台内部，在外部也走向了一条合作之路。
2020年京东宣布和快手合作，2021年它和抖音小店联姻，2022年618，京东又搭上了视频号直播带货。
从这个角度来看，京东直播业务的不温不火，其实是一种战略定位上的选择，发挥直播工具属性，辅助主营业务。
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直播电商大洗牌，京东迎来新机遇
“只有在退潮的时候，你才知道谁在裸泳。”
从去年下半年开始，直播电商就进入退潮期，作为排头兵的直播界四大天王，相继隐退。而少了李佳琦们，似乎直播带货也没那么有效了。
以美妆电商为例，近日据国家统计局数据，化妆品上半年的零售总额为1905亿，同比下降了2.5%。不少业内人士表明，头部主播的退出，对美妆行业的影响是巨大的。
比如花西子2020年跟李佳琦合作时，其上半年发布的新品中，李佳琦带货的产品，销量可达20万单，而没有带货的产品，销量只有1000单左右。
并且依靠直播间为主要渠道的各类新品牌们，也遇到了增长难题，无论是投资机构还是消费者，都不太看好新品牌消费。比如在直播间受主播力推的钟薛高，遭遇滑铁卢。
现在来看，直播电商退潮，但实际上是走向成熟期。而直播电商，就迎来了一个新的洗牌期，京东的机会来了。
相较于以往的大主播竞争、全网最低价竞争，常态化的直播间，现在的直播竞争，更考验平台、商家、MCN机构的供应链建设和产品建设。
以目前相对成熟的直播公司“交个朋友”为例，虽然仅是一个小公司，但交个朋友几乎打造了从供应链，到全品类直播和直播培训的全链路业务。而他们的抗风险能力，也因为供应链和选品能力的提升，而受到保障。
前段时间罗永浩提出的那个“内容歪风”理论，就是对产品和供应链能力的有力佐证。
对于直播机构如此，对于更大的平台来说更是如此，供应链的重要性变得越来越高。无论是小的MCN机构，还是大的电商平台，都在加强供应链侧建设。
比如抖音、快手的物流领域布局，7月初，抖音在吉林等地开启“极速达”服务测试，据悉，该服务可实现商品同城当日达、周边城市次日达。而快手也于今年6月10日悄然在四川成立成都快送供应链管理有限公司，追赶巨头布局物流的步伐。
而相较直播生态建设，目前巨头们更需要的是包括直播、短视频、图文在内的内容生态建设，再辅以商品侧的供应链建设，才能打造更好的电商生态。
表面上看，京东似乎没有赶上直播电商大潮，但是在直播带货退潮时，京东直播就成了站在岸上的那个。
随着直播的工具化属性越来越突出，“不温不火”的京东，或许迎来新的机遇。
来源：电商报 文/老电 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 直播电商 |
