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01
退市、撤城、发不出财报
每日优鲜的创始人徐正喜欢玩德扑，自称水平还不错。他曾在接受采访时说过：“德扑初级选手才看输赢，高手都看筹码。”
对于徐正来说，营收规模就是生鲜市场的“筹码”，有了大筹码就能定市场份额，短期的盈亏并不重要。
然而到如今，他手上的筹码似乎已所剩无几。
日前，据《财经十一人》报道，每日优鲜在3天内关闭了9个城市的的业务：6月30日，关闭苏州、南京业务；7月1日，关闭杭州、青岛、深圳业务；7月2日，关闭广州、济南、石家庄、太原业务。
目前，每日优鲜仅剩北京、上海、天津和廊坊这四个城市还留有站点。要知道，在每日优鲜最风光的2019年，它的业务曾最高覆盖到了20座城市，并拥有过约5000个前置仓。如今其主营业务规模已大幅缩水，不足曾经的五分之一。
根据官方客服回应，此次撤城系业务调整，目前这些城市仍保留了“云超特卖”业务，用户下单后最快可享受“次日达”服务。
昔日的“生鲜电商第一股”，如今的坏消息却接踵而来。以每日优鲜已公布的财报来看，每日优鲜在近四年的净亏损或超100亿元人民币。并且自今年4月起，每日优鲜的股价长期持续低于1美元，已触发纳斯达克的退市警告。
（截自Nasdaq官网）
如果说股价低迷还有时间进行调整，那么更为严重的就是每日优鲜至今仍未公布2021年第四季度及全年的财报。每日优鲜方面的回应是出于财务数据问题，并承诺于60天内（自5月24日起）提交年度报告。
7月初，每日优鲜发布公告，称已对2021年前三个季度的财务数据进行了内部审查。审查后确认“次日达业务部在2021年进行的某些交易表现出可疑交易的特征，例如供应商和客户之间的关系未公开、不同的客户或供应商共享相同的联系信息和/或缺乏支持性物流信息”。
经调整后，其2021年前三个季度通过在线平台销售产品的净收入再次下降，平均每季度减少2亿多人民币。
财务数据审查完成后，距离当初的承诺已不足半月。每日优鲜即将发布的年报，无疑会是一颗重磅炸弹，直接决定了市场对于生鲜电商的态度。
02
拼命自救后，每日优鲜正在脱离生鲜电商
虽然嘴上说着不在乎盈亏，但面对越来越大的亏损，每日优鲜还是在拼命想办法自救。
伴随着每日优鲜一同出现的，就是其首创的“前置仓”模式。为了覆盖面和效率，每日优鲜的前置仓基本都是小仓，可以覆盖半径三公里的地区，且可以越开越密。后来为了解决小仓密集后管控难的问题，每日优鲜还在技术系统研发上投入了大量成本。
凭借着对技术和算法的长期累积、优化与迭代，每日优鲜的运营效率不断提高。在中国前置仓即时零售行业，每日优鲜的技术和智能化水平都达到了行业领先，在生鲜管理相关专利方面和技术团队规模都排到了第一。
然而大量的前置仓虽然提高了履约效率，但也是烧钱的一把好手。从每日优鲜的财报来看，其2018年至2020年的履约费用分别为12.4亿元、18.3亿元和15.8亿元，分别占总营收的34.9%、30.5%和25.7%。虽然占比一直很高，但从趋势上来看也算有所下降。
到了2021年第三季度，每日优鲜的履约费用单季度就达到6.4亿元，占比又回到了34%左右。这一季度中，履约订单数为2870万个，折合下来平均每单的履约费用高达22.3元。如此高额的履约成本，一直是每日优鲜烧钱的“元凶”之一。
（截自每日优鲜2021年Q3财报）
每日优鲜也发现了前置仓的弊端，开始大规模撤离二三线城市，希望能先在更符合自身定位的一线城市站稳脚跟。然而，每日优鲜的定位比上不如盒马鲜生，比下又有余多多买菜。尴尬的境遇之下，每日优鲜本身也只能靠规模效应实现盈利。如今接连撤城虽然止住了一时的亏损，但对长期来说则是有害无益。
对此，每日优鲜的解决方法是开辟新赛道。撤离二三线城市后，每日优鲜也不想将地盘完全拱手让人，于是徐正打起了菜市场的主意。
每日优鲜经营的菜市场不同于传统。其首先获得菜市场的经营权，随后进行改造，将菜市场“搬到线上”。从而以菜市场为中心，辐射周边消费者，通过社区团购的方式获取线上客户。这样的好处不仅仅是把菜市场变成了自己的前置仓，更是可以收取租金、平台服务费以及基于销售额的佣金。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 前置仓 |
