|
峰回路转之际，美团选择放慢速度和断尾求生，来缓解焦虑。
先说重要性极高，但亏损也巨多的社区团购业务，4月21日，美团优选发布公告，关闭部分地区站点，据媒体统计，此次撤退的地区为西北四省，原因是运营成本太高。
与此同时，在江浙沪等经济较发达地区，美团的社区生鲜业务还在不停招人，简单来说就是淘汰落后地区站点，发力优势地区。
美团优选大撤退，下了一步好棋！
再说此次推出直播助手APP，并不是美团没有意识到直播电商的前景，相反，美团应该是注意到直播电商的残酷竞争和自身电商业务的不足，而主动选择了适合自身的路线。
那就是抓住直播的本质属性，把直播当作纯工具来使用。对于别的平台来说，直播电商意味着引流，意味着迅速转化、变现。而对于美团来说，直播的目的是留存。
据此前媒体报道，美团直播助手的推出，更多是为了满足商家在疫情期间的需求，“堂食客户少了，很多人选择点外卖等等，因此，商家迫切希望能在多个平台把核心客户维护起来，避免流失。”
直播只是一个渠道，对于美团来说，这个渠道不是为了引流，而是为了更好的沟通和即时可得的信息。那流量怎么办呢？
相比于其他电商平台的流量饥渴症，美团还没遇上流量危机，财报显示，2021年平台的交易用户数达到6.9亿，同比增长35.2%，相比2020年增加了1.8亿交易用户。
并且对于流量这回事儿，美团决定把专业的事情交给专业的“人”来做。
比如最近推出的美团极速版APP，箭头直指低线用户流量；去年底，美团还与和快手展开合作，这项战略便是希望通过快手的流量优势为美团引流。
未来，美团直播会不会走向中心化直播电商的路线，直面抖音、淘宝等竞争对手呢？我们还不知道。
但在面临巨大营收压力的背景下，美团没有被焦虑症影响，反而不失理智，稳扎稳打。
不得不承认，王兴太通透了！
3
慢即是快，巨头押注长期主义
“欲速则不达。”
这句成语在近几年的电商市场中不断应验。
二手车电商大战、社区团购大战、短视频直播大战等等，这些业务都是追求速度，追求规模的典范。
但是众多社区团购平台的撤退、除抖音快手视频号之外的短视频玩家销声匿迹、二手车电商的集体亏损等等案例，都让我们意识到，单纯追求速度、追求规模的互联网打法，已经失效了。
“少即是多，慢即是快。”这种辩证性的长期主义路线，渐渐成为新时代的电商节奏。
除了美团转向长期主义路线之外，各大巨头们，都开始有意识的收缩新业务的扩张速度，加固主营业务的“大坝”宽度。
比如，京东物流的多起收购案；阿里助推“三淘一体”；拼多多专注于农业领域等等，大家不再追求最早、最大、最全，集中一切力量做到细分领域的第一，成了集体的目标。
原因很简单，因为时代变了，高增长已经消失，与其盲目扩张，不如聚焦一点。
2021年3月17日，拼多多创始人黄峥发公开信，宣布辞任董事长，在信中他这样写道，“行业竞争的日益激烈甚至异化，让我意识到，这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争，是有其不可避免的问题的。”
一年后，各大平台都意识到了这个“不可避免的问题”，黄峥退位后，打算在更底层、根本的问题上采取行动，去核心科技和基础理论上找答案。
而在“答案”来临之前，慢一点，专注一点，成了最稳妥的解法。
来源：电商头条 文/老电 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
