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分歧
关于心选定位的不同认知在阿里内部归结为一个问题：淘宝心选应该为阿里自己服务？还是要成为一个能够服务广大零售商、连接上下游产能的自有品牌供应链服务平台？
从最后的结局来看，阿里高层显然倾向于前者，淘宝心选最终蜕化成为天猫超市自己的自有品牌“喵满分”。在2020年，淘宝心选由淘宝天猫事业群划分到同城零售事业群之后，外界就很少再听到关于淘宝心选的声音了。不过，这种分歧并没有公开显露。
阿里高层为什么没有计划将淘宝心选发展为自有品牌供应链服务平台？我们不得而知，但可以确定的是，这种路线将影响到阿里现有业务和盈利模式。
这是因为，淘宝心选关于打造一站式供应链服务平台的构想，主要会威胁到传统品牌商的蛋糕，因为它减少了零售商到工厂之间的中间环节，降低了中小零售企业发展自有品牌的难度，这将会给传统的品牌商及其分销系统将带来巨大的撼动。
阿里巴巴作为一个平台市场型互联网公司，其主要的利润来源就是这些品牌商通过淘宝体系支付的流量费用和广告费。因此，淘宝心选面临这样一个尴尬境地：如果它做不大，它对于阿里这样一个巨无霸来说没有太大意义；而一旦它做大了，势必影响到阿里现有的品牌商生态体系。因此当时就有媒体和业内人士提出阿里推出淘宝心选是“既当运动员，又当裁判员”。
伴随着淘宝心选转型为“喵满分”，对阿里而言，也许失去了一次推动流通产业自有品牌化的机会；对淘宝心选而言，是一种“降级”，从一个服务零售行业的自有品牌供应链系统的宏大叙事，变成了彻头彻尾的阿里旗下的自有品牌。
颇有意思的是，尽管阿里高层最终决定将淘宝心选划归为天猫超市旗下，但从淘宝心选最初的设想来看，倒也契合了阿里巴巴的使命：让天下没有难做的自有品牌。
来源：第三只眼看零售 文/赵向阳 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 淘宝 |
