因为盒马邻里开创了一种让人无法理解的模式，那就是开实体店却不做实体店生意，用户到店之后只能通过APP购买，并且次日才能拿到。
其次，盒马邻里与盒马鲜生共享一套供应链系统，这有效地保证了店内产品的丰富性和供货的稳定性。
但是由于缺乏补贴，加之房租成本，同类型的商品价格比竞争对手高，无法形成价格优势。
第三，并且选择了实体店，店铺内的运营人员也必须由盒马支付报酬，相比业内普遍的团长模式，又增加了一笔员工薪酬开支。
而盒马邻里最新上线的配送服务，可谓是压倒骆驼的最后一根稻草，据36氪报道，盒马邻里单店仅配备两名员工倒班工作，但新增的配送服务也是由原店员承担。
这就造成，店员需要出门送货，顾客需要上门提货，两相交战之后，消费者购物体验变差了，员工也更累了。
种种矛盾集合之下，自然造成门店盈利模式失调，关店撤退实属必然。
并且从去年底开始，原本“不计盈亏”的盒马也进入了独立运转，自负盈亏的道路，整体业务目标也由原先的业态探索，转变为了“全面盈利”。
盈利重压之下，战略性收缩成为必然。而对于盒马来说，这项“未来十年最重要的战略”，或许真的需要十年时间才能完成。
03
生机初显，谁能率先抓住机遇
“大哥不笑二哥,螺蛳不笑蚌壳”除了阿里不停折戟之外，其他巨头也是浑身带伤。
单论目前的幸存者，美团优选、多多买菜、淘菜菜，三大巨头几乎全员挂彩。
2021年，美团优选和多多买菜定下全年目标，冲击1500亿元GMV，而财报数据显示，美团优选最终完成了1200亿元，多多买菜完成了800亿元。而肩负阿里社区团购希望的淘菜菜，2021年仅完成了200亿元的目标。
GMV业绩没能达标，几个小子在“掏空老子”的路线上倒是集体狂奔，有媒体报道，2021年美团新业务投入超过300亿元，拼多多也不逞多让，至少投入了100亿-130亿元。
并且在监管新规之下，与民争利的“大额补贴”战术也被禁止，巨头集体陷入长期主义战团中。业内人士也认清了现实，社区团购业务的真正崛起，还需要5-10年时间。
5-10年，这个数字压得人喘不过气，毕竟作为经历过互联网电商超高速增长的一代人，花费10年时间种一棵树仿佛是天方夜谭一般。
但是，种一棵树最好的时间点是十年前，其次就是现在，而目前，社区团购市场已经露出些微生机。
当前国内疫情再次呈现小规模爆发状态，疫情地区爆发出多种新的需求。
集单购！就是这段时间最为显眼的一种模式，据澎湃新闻报道，美团已上线“社区团餐”服务，通过集中下单、集中制作、集中配送的方式开展团餐业务，目前已覆盖超过5000个小区，以及500万市民。
无独有偶，家乐福小程序，盒马APP也纷纷上线社区集单购和团购业务。
除了集单购之外，疫情之下，预制菜的销量也大幅增长，给社区电商带来高附加值品类。
央视财经报道，3月以来，全国各地预制菜销量整体增长明显。其中，半成品净菜以及小吃最受欢迎，多个单品销售额比2月份增长超过50%。
短期看来，疫情何时结束无法预估，社区电商逐渐成为后疫情时代的必需品。并且每次出现大规模疫情，几乎都会出现抢不到菜的情况，背后其实是旺盛的需求！
这些需求都表明，社区团购的市场并不是我们想象的那么悲观，关键要素是，如何探索出合适的模式，如何抓住用户的心！
从这个角度出发，前文提到的“阿里三连跪”就留下了宝贵的市场经验，在盒马邻里的撤退声中，淘菜菜倒是逐渐走出了业务融合的道路。
以首家淘菜菜实体店为例，一个店铺，相当于便利店+菜鸟驿站+蔬菜摊+自提柜的集合体，真正意义上构建社区“一刻钟便民惠民智慧社区生活圈。”并未抛却实体店模式，反而是植根于实体店，进行业务融合。
而投资市场同样带来好消息，昨日收盘，生鲜电商股走强，叮咚买菜逆势涨近46%，报6.86美元，总市值16.19亿美元，每日优鲜也涨超14%，生鲜电商的春天或许已经悄悄来临。
“要做一个伟大的企业，就必须和社会各态共生”，对于社区电商来说，不打补贴战，不与民争利，融合社会各态等做法就是沿着伟大的路线奔走。
来源：电商头条 文/风清
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