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一个重要原因在于，彼时围绕在电商购物领域中的竞争非常激烈，在对手实力异常强劲的局面下咬牙苦撑不是明智之举。
就像有一位美团网箱包类目的商家透露，自己店铺在最开始经营的那段时间里销量确实不错，每个月可达到5万到6万的销售额，但不到两年销售量就开始一路下滑，同时平台团购抽成比例还在不断上涨。
另一个重要原因在于美团与大众点评合并之后，电商购物业务显然无法与各大事业群构成生态联动。
因而当阿里注资饿了么的强攻袭来之时，与其多线条烧钱流血作战，不如大刀阔斧般地砍掉多余的业务线条，将这部分资源转至外卖配送等核心业务上，全力聚焦于原本占得先机的生活服务市场。
对于“实物电商”业务的无奈放弃，也道出了一个电商江湖上的残酷现实：有创新则生，无创新则败。
例如，以独有的“拼购模式”从下沉市场中杀出一条血路的拼多多。
它所捡起的正是之前美团尝试过后放弃的团购模式，不过相比于之前“人找货”的逻辑，拼多多的创新之处在于更改了人货场的匹配方式，让“货找人”。
就像业内人士所描述：“用拼多多拼一个团，扔到你的朋友圈里，你就参团了，这是最小单元的人与货的匹配。”
资料显示，在2018年淘系电商平台在中国电商零售领域占有70%的市场份额，然而近年来伴随着拼多多、抖音等后起之秀的崛起，过去3年时间其市场份额丢失了近20%。
在以往阿里、京东双寡头的局面之下，是足以颠覆认知的创新模式撕开了这道象征生机的口子。
03
无界扩张不会停止
十几年前，刚刚创立美团网的王兴对于腾讯携QQ团购网抛过来的杀招愤恨不已，忍不住怒斥：“有什么业务是腾讯不做的吗？”
在互联网发展历史上，这样的局面不只出现过一次，而故事的主角也会不断变换。因为巨头不会错过任何一个互联网风口，无界扩张从不会停止，以前是这样，现在也是这样。
当界限变得越来越模糊，杀向各个赛道的搅局者只会越来越多。
有了足够强大的业务基本盘之后，美团重启电商购物业务线条的底气想必会更加充足，但现如今阿里、京东、拼多多已经通过多年布局形成了自己的核心优势，想要破局并不容易。
对于这种难以插足的局面，有人分析：“电商背后的零售，是商业经济最接近整个人类社会的产业形态，它的难度是复制一个线上社会。因而当一种模式成功跑通，此后拥有相同模式属性与交易规则的电商，只能做小体量的细分场景补充。”
目前看来，美团深入电商腹地的意图明显，但更多的探索还是聚焦于此前作为APP一级入口出现的“团好货”业务上。
据悉，“团好货”APP目前涵盖了生鲜、百货、数码、母婴等多种品类商品，用户购买的方式有两种，一种是团购，一种是单独购买，与其他用户团购成功后的商品相比于单独购买价格更低。
但是这种模式以前早已出现，倘若仅仅依靠烧钱加上复制相同模式的“团好货”，美团电商很难在激烈竞争的局面下杀出重围。
电商业务能否真正成长为美团的增长曲线，这取决于它对于美团而言的重要程度，只是为了构建完备生态的简单试水？还是需要全力倾注的核心业务？
已经成功扎根本地生活之后，美团还在不停地寻找着问题的答案。
来源：电商报 文/止一 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
