2021年6月风光上市的叮咚买菜，大概没想到几个月后，自己会因裁员的消息上了热搜。
近日，叮咚买菜被曝大裁员的消息引发关注。据新浪科技报道称，叮咚买菜员工数与巅峰时期相比少了上万人，核心部门最高裁员50%。眼看着事件发酵，叮咚买菜发布回应声明，称消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。并表示，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常释放，目前公司业务都在正常运转。
但此举并未平息叮咚买菜的危机，自1月13日以来，该公司股价连续六个交易日大跌，1月21日报收4.95美元，暴跌14.51%，短短几日总市值缩水近六成共蒸发15亿美元，仅剩11.68亿美元。如果与叮咚买菜上市时23.5美元的发行价相比，则跌掉了78.9%，总市值共蒸发43.78亿美元。
叮咚买菜究竟是怎么走到今天这一局面的？其裁员的真实情况又是怎样的？
去年10月已开始裁员
叮咚买菜的裁员消息最初来自网友的爆料。近日，一位认证为“叮咚买菜员工”的用户在脉脉平台上发言称，叮咚买菜已经开启大规模裁员，裁员比例为采购50%、算法30%、运营30%、招聘为10%-20%。在裁员赔偿方面，有被裁员工表示，没有N+1，只有N。
此事经媒体报道后引发关注，虽然叮咚买菜官方发布否认回应，但据《财经天下》周刊获悉，叮咚买菜确实在裁员。
据叮咚买菜离职员工透露，网传的裁员比例基本符合实际情况。但对于具体被裁人数，其并不知情。
一位叮咚买菜内部员工透露，之前在叮咚买菜的企业微信里还能看到总员工数，不过随着裁员消息陆续爆出，具体的员工数就看不到了。网传叮咚买菜本次裁员上万人，高峰期时其公司员工数量包含配送员在内共有6万多人。
对此，叮咚买菜进行了否认，强调公司从来没有6万名员工。叮咚买菜2021年6月提交的上市财报显示，该公司在上海总部拥有3098名员工，对于庞大的配送员群体其并没有进行披露。
这些处于末端的配送员，代表着叮咚买菜的对外形象，直接与每个消费者对接，但并不是叮咚买菜的员工。叮咚买菜财报显示，截至2021年第三季度末，叮咚买菜一线站点数量为1375个，较第二季度增加239个，按照每个站点配备20人到30人计算，叮咚买菜配送员、分拣员等一线人员大约有2.7万人到4.1万人。
而这些人是选择节衣缩食的叮咚买菜第一个动刀的对象。据叮咚买菜离职员工透露，叮咚买菜一开始裁员的对象就是劳动合同签在外包公司的配送员、分拣员等一线人员，这些人虽然在为叮咚买菜提供服务，但并没有直接签劳动合同。而与外包公司签的合同，也不涉及具体周期，离职了合同就解除了。
值得注意的是，叮咚买菜的裁员早在2021年10月就已开始，起初只是“星星之势”，先在全国分部不断收缩一线人员数量，后来才变成“野火燎原”。
在叮咚买菜本轮裁员过程中，一线前置仓员工的离职规模最大，拿到的劳动补偿却最少。《财经天下》周刊了解到，去年10月到11月，叮咚买菜华南地区一地级市前置仓的一线人员就缩减了20%。而这些人普遍吃亏在学历不高、维权意识弱上，没有时间也没有精力通过社交平台诉苦爆料，所以并未引起大范围关注。
“这里面很多员工都是被通知辞退后，当场就脱下工作服走了，几乎拿不到赔偿，说好的绩效也没有全发，只发了70%左右。”有叮咚买菜前员工透露。
一位叮咚买菜前置仓员工对《财经天下》周刊表示，“原来我们站点一共有44人，现在只有15个人，少了接近30人。”叮咚买菜配送员周有为透露，他们站原本有18个配送员，现在缩水了一半，只剩9个。
试用期员工成裁员重灾区
最近，叮咚买菜裁员的消息之所以引起广泛讨论，是因为裁员战火已经蔓延至叮咚买菜上海大本营。上海总部员工维权意识比较强，明白先通过网络发声为自己争取舆论支持。
《财经天下》周刊了解到，除一线配送员外，试用期员工是叮咚买菜裁员的重灾区。许多试用期员工都是在试用期第五个月即将转正时被裁，有的员工明明绩效排名前几，却还是被无情刷下。一位员工透露：“在上海总部，平均参与转正述职的10个员工里，就有3-4个要面临被优化的可能。”
在刚刚完成年终述职后，一位叮咚买菜员工就听到直属领导嘱咐：“要做好心理准备。”感觉到即将被优化的他，目前已经开始在招聘网站上寻找对口的工作。因为，叮咚买菜不会给他们缓冲的时间。
一位离职员工透露：“按理来说正式员工离职应该在一个月前进行通知，但我是当天被通知的，连交接工作都没有完成。”对于这些被优化调整的人来说，他们没想到裁员来得这么快。
当苏敏看到新来的同事，还一度很庆幸，终于有人分担自己的采购工作了。让她没预料到的是，新同事不是来分担工作的，而是来取代她的。
“知道自己被裁的消息时，简直五雷轰顶。”还在试用期，承担着叮咚买菜某区两个品类采购业务的苏敏，不知道自己做错了什么。她向《财经天下》周刊抱怨：“领导只是对我说，业绩下滑你有着不可推卸的责任。可我刚入职两个星期，财务付不出款，关我什么事？”
同样在试用期被裁的还有王并，在得知自己被裁时曾一度陷入自我怀疑，但在了解到同期进入公司但绩效始终低于自己的前同事顺利转正之后，王并才有所释怀，“我的工资在这些试用期员工里是比较高的，估计领导觉得我性价比不高吧。”
一些不甘心的人，则选择抱团取暖，迅速组建起离职交流群，短短几天之内群员数量就增至200多人。不满意公司提供的劳动赔偿方案的他们，在群里讨论应对方案，怎么和人力进行交涉，商讨如何走劳动仲裁，将利益最大化。据《财经天下》周刊了解，仅深圳市叮咚买菜外包公司的劳动仲裁案件每个月就有七八十件。
不过在得知离职群里有叮咚买菜领导混进来后，这些想要讨个说法的人就沉默了。1月19日，该群群主最终选择解散离职群。另一些被裁员工在得知叮咚买菜在调查谁向媒体爆料消息后，变得缄默不言。
相对而言，选择维权的是少数。绝大多数被裁员工，还是会选择默默拿着叮咚买菜的劳动补偿离开。对于这些打工人来说，和叮咚买菜耗在维权上的时间成本和金钱成本都太高了。
强制排休，变相降薪
事实上，并不是所有人都是被裁的，那些离开叮咚买菜的人有一些是被逼无奈离职的。
在裁员开始之前，叮咚买菜的一线前置仓人员就被要求“强制排休”，许多配送员每月只能上10-20天，其他时间只能被迫休息，而他们的薪资是按照上班天数计算的。一位配送员告诉《财经天下》周刊，叮咚买菜去年10月的指标是每天跑100单，休息8天，而今年1月的指标是每天跑160单，休息最长达19天，“指标越来越高，拿到的钱却越来越少，这是变相逼我们自己走人”。
曾做过叮咚买菜站长，如今是配送员的周有为对此深有感触。“不让配送员上全班，卡人效，能省不少成本，光全勤奖一个人就少发三千元。”据他透露，叮咚买菜配送员的工资是由底薪和跑单的钱构成，原来每月送满26天，有全勤奖，现在不给排班，这部分收入没了，各项补助也没了。
上述叮咚买菜前员工表示，对于前置仓的人员优化，领导往往会把压力转移给一线管理者——站长身上，美其名曰“人效”，并纳入KPI考核，而“人效”的考核指标也在逐月递增。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 叮咚买菜
