您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
2021社区团购那些“消失”的企业

  俗话说,隔行如隔山,做地产和生鲜根本就是两回事,地产涉及到环节比生鲜少太多,且链条没有那么长;最重要的是地产利润可观,而生鲜则完全相反,况且在业内,没有任何一家地产商将生鲜业务做出彩。

  从行业来看,生鲜的供应链冗长,如果门店没有足够的覆盖密度,就会给“物流配送”增加巨大的成本,而地产商还达不到“规模经济效益”,也没有做到店铺在一个城市相对集中。

  正是因此,宝能生鲜在最初扩张时,想快速实现规模效应,来减少自身开店的时间成本,在短时间内形成规模。背靠金主架起的上千家生鲜店,却在运营上成为零售业的“笑话”。

  内不仅充斥着临期商品,从选品、选址到店员培训等,都是肉眼可见的“糟糕”。

  反观宝能生鲜的管理团队,更是来自“四面八方”,在华东地区的城市负责人大都来自呆萝卜,而华南地区则是来自美菜,各自带着过去的基因在宝能生鲜“发挥余热”,这也导致了宝能生鲜团队缺乏“劲儿往一处使”的团队精神,直至造成运营能力不足。

  而宝能生鲜几经折腾,不仅拖累了集团业绩,更是对社会资源和自身资源的一种浪费。

  2、顺丰社区团购“丰伙台”

  今年年初,顺丰上线了社区团购小程序“丰伙台”,与传统社区团购不同的是,丰伙台以“城乡供应链综合服务平台”为定位,采取“快递到家”模式。

  有意思的是,从上线曝光到暂停服务,丰伙台前后只经历了短短不到3个月,3月24日,“丰伙台”小程序便已经暂停了服务。

  尽管顺丰明确回应否认布局社区团购,但从小程序的页面和功能来看,业内依旧将其定位为社区团购。

  从丰伙台诞生之日起,似乎就注定是一名“陪跑”选手。

  明面上看,顺丰与生鲜各个产地都有物流业务,等同于拥有采购源头的“资源”,可对于社区团购而言,供应链的核心之一在于采购,但仅有采购还远远不够。

  另外,在丰伙台的定位中,并不是老百姓普惠的水果与蔬菜,而是定位中高端的水果,但这方面的客户群体与社区团购的消费者相冲突,更何况,中高端的生鲜品类并非日常需求,而是季节性需求。

  除了需要上游供应链的优势,运营社区团购还需要有很强的运营能力。因此,丰伙台的结局与顺丰此前布局的生鲜项目没有不同——重在参与。

  3

  大势所趋,宏观经济影响

  1、云南喜玛特

  8月23日,在喜玛特超市发布的《告知书》中称,由于合作伙伴集中催款,停止供货,直接导致现在企业经营现金流断裂,再也没有转型的空间和出路。同日,喜玛特超市将关闭现有的15家超市门店及子公司、DC物流中心,终止营业。

  喜玛特超市也在《告知书》分析了关店的原因:

  自2019年以来,受经济形势下行,公司一直持续亏损经营,特别是受2020年疫情冲击,公司出现严重亏损。

  疫情后,消费减弱,各大互联网及社区团购资本运作,无底线补贴亏本销售冲击市场,顾客流失无法回流,门店销售严重下降,销售和利润平均下降50%以上,双重冲击下,雪上加霜,公司经营十分艰难。

  如果说供应商存款、停止供货是喜玛特超市关闭的直接原因,那么,宏观环境的变化、竞争加剧和疫情叠加的影响,则是喜玛特超市关张的根本原因。

  今年以来,零售行业进入至暗时刻,房地产调控发展,购物中心增量会减少,现有主力店超市大部分也在调整升级和压缩面积。再加上社区团购和线上购物不断的“分食”,商超带客能力和人效坪效大大不如以往。

  在此形势下,大型商超通过选择业态转型、提高营收净利增速等方向来应对,而喜玛特这样小体量的传统区域零售商,只能选择坐以待毙,等到“无力回天”时,关店等待被易主。

  残酷的是,喜玛特绝不是唯一一个等不到春天到来的中小零售商。

  2、欧尚

  4月8日,大润发CEO林小海在会议上表示,大润发正在逐步进行全国门店改造,并将欧尚品牌逐步更名为大润发。预计在年底中国全部门店门头完成更换。

  大润发的这一举动,意味着欧尚品牌在中国市场已彻底消失和退出。或许,早在阿里收购其母公司高鑫零售后,欧尚的结局就已注定,而今的更换门头只是最后的一个形式。

  在阿里以280亿增资高鑫零售,成为控股股东时,就开始了新一轮的改造,全面线上化,并且接入了阿里的“兄弟业务”,淘鲜达、饿了么、天猫超市等共享库存业务。

  几番折腾下来,欧尚早已没有了曾经的样子,完全被改造后的大润发同化,也意味着属于高鑫零售旧时代的结束,全新的模式逐渐完成。

  当欧尚品牌褪去,外资零售商在中国市场的名单也有了新的变局,继家乐福、乐购、麦德龙之后,欧尚最终也是选择了套现撤场,传统的外资大卖场只留下沃尔玛孤身一人。

  随着经济发展逐渐趋于平稳、国内零售的崛起、新零售模式的出现,外资零售巨头躺着赚钱的日子过去了。起初外资商超进入中国时,凭借全品类和开放式的卖场吸引消费者,但随着时代的变迁,国内零售业竞争变大,外资企业却原地踏步,自然失去年轻的消费群体。

  外资零售企业陪伴中国走过了十几年的零售史,虽然布局宏大,盈利不少,但本身的竞争优势已经消失殆尽。随后,传出更多的就是关店,甚至卖身的消息。

  2021年,注定了是一个要被铭记的年头。

  这一年,太多的门店“倒闭”发生,太多的品牌消失,也有太多的人离我们而去。

  希望,2022年能开一个好头——这可能本身就是一种奢望。

  来源:灵兽 文/十里

2页 上一页  [1] [2] 

关注公号:redshcom  关注更多: 社区团购

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★