三、动荡期。
其实也不只是社区团购，而是整个消费互联网都在进入一个“动荡”调整期。在经历近20年的繁荣之后，这个领域到了调整的时候。在“老三样”的红利吃完之后，它们需要找到新的势能。
其中难点在于：经历前半程的成功后，“元老”已经富裕，可能有点干不动了。发展新业务方向，寻找新势能，就必然要对管理团队进行调整，引入有冲劲的新血液。但从目前的情况来看，一些公司引入的新血液、后起之秀，并没有能够完全接上。
二
现局
谈完共性之后，再来说说头部社区团购企业的一些具体情况与《商业观察家》的判断。
一、美团、阿里。
将这两家企业放到一起说，是因为《商业观察家》觉得这两家企业越来越像了。
“像”的意思不是说它们已经长成一个样子了，而是说相比以往，至少在同城领域，它们的相似度越来越大了。
首先，它们的用户重合度越来越高，它们主力用户群相对拼多多要偏高端一点。品牌形象也要更高端一点。
其次，作为强平台基因的这两家企业，做的越来越重了。它们比拼多多在社区团购领域做的要重得多。但跟京东的强自营采销相比，好像又没到那个份上。
就是说，它们现在虽明确要做流通基础设施，要补供给能力，投资了冷链，投资了加工等等。但真要往强供应链方向去做深度重投入，感觉它们内部可能又有些“膈应”，内部有可能会觉得深度做供应链有点太复杂了，骨子里还是觉得平台模型牛，有优越感。
一家之言。
二、拼多多。
拼多多的社区团购业务模型还是一如既往的简单粗暴——质低价优。
它的商品品质似乎面临更大的非议。它是整个社区团购赛道里目前做得最轻的一家企业，无论是冷链端、加工端的投入，还是团长端、品控端的投入等。
拼多多做社区团购的优势很明显，主要一点就是：社团当下所面向的中低端用户群，与拼多多的用户盘高度重合，所以，它做社区团购业务的流量很大。相关的基础配套，如商家资源等很多可以“共享共用”。
但这也有可能是双刃剑，即如果白牌太多、商品品质太差，业务粘度及未来可能会有很大的竞争风险与被分流风险。
关于拼多多的另一个疑问在于，公司到底有没有领导人，有没有“老板”，领导层到底是什么情况。
市场有很多关于黄峥的消息，真假难辨。《商业观察家》求证过拼多多，以及有可能了解黄峥近况的人士，得到的答案是没有否认，也没有肯定。大多是“不知道”，这反而让我们觉得传言有一定可信度。
一些市场人士认为，拼多多在社区团购的基础设施层面，是明显有些投入不足的。他们认为这可能是领导层的原因，即现任CEO陈磊不敢做大动作。
另一些市场人士对拼多多当下的评价是：“不透明、不交流、自闭。”
三、京东
京东似乎是走全渠道模型做生鲜快消最坚决的一家企业之一。
它可能认为社区团购的“老做法”已经走不通了，需要多模型结合。比如线上线下加门店，未来可能还会有前置仓业态。
京东的自营采销、物流和品控经验都很好。所以，京东是“回归零售本质”做社团的倡导者之一。
四、兴盛优选。
作为社区团购赛道中，初创公司层面做得最好，及最有代表性的一家公司，兴盛优选是赛道中创业公司的希望。
但兴盛优选当下也有些不利的市场消息。
一是，市场一直有传言，兴盛优选将会在12月开始进行“回撤”，主要回撤湖南。
《商业观察家》求证兴盛优选，得到回复是：“胡说八道。”
一是，有市场人士称，近期，其他公司来自兴盛优选的员工简历增多。“兴盛的一些跨区域省份市场在减员，不过，兴盛的员工会比较好找工作，因为兴盛员工的原工资水平相对不高，大厂的薪资水平则更高，大厂之间则会相互挖人。但是大部分挖过来的员工，大厂还是会研究一下，不适应的最终还是会被淘汰。”
来源：商业观察家
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