一方面，同类型的对手抖音不断突围，在脱离淘宝连接之后形成了独立的产业链，再加上中心化的运营，因此对流量和主播的把控度更高。目前抖音在同城团购、住宿、电影票、旅游等方面都有所涉及，对公域流量的挖掘也越发深入。
在大力扶持电商业务的基础下，抖音电商在2020年全年GMV突破了5000亿元。这一成绩，比2019年翻了3倍多，也远远超过其年初时定下的目标。但抖音并未止步于此，经过直播带货的测试与孵化，抖音产生了打造独立电商APP的想法。
矩阵式的业务发展，将抖音的流量形成了闭环，再加上其在供应链端、物流端的积累，未来将会在电商这条路上更长久的走下去。
而另一边，天猫、京东、拼多多、苏宁等传统电商平台在基于自身供应链、物流等优势，以及扶持平台头部主播和明星主播，同样在直播带货这个领域上有较强优势。
就拿刚刚过去的天猫双十一首日预售活动来说，淘宝“双巨头”李佳琦和薇娅分别以106.53亿元和82.52亿元的销售额位列一二名，这样的成绩与全网任何一个平台相比，几乎都是碾压式的。
可以说，因为这类平台的电商属性明确，消费者往往会在点开软件时就伴随着强烈的购物需求，再加上多年来对品类的完善、服务专业度的提升，消费者的复购率和分享率也更高。例如苏宁的店播+服务模式已经成为其核心特色，并且实现了线上线下的双融合。
除此之外，10月21日，天猫好房双十一活动启动，作为天猫衣食住行的一环，此次天猫好房也将以全新的身份和方式投入本次双十一。
与此同时，京东也预计今年京东双十一活动，中小型商家新增数量同比去年增长超105%，中小品牌数量同比增长23%，中小品牌新品数量同比增长超58%。
无论是短视频赛道内，还是整个电商赛道，于快手而言，都可谓是“压力山大”。这种情况下，类似辛巴“假燕窝事件”带来了巨大负面影响不能在快手上重蹈覆辙，而对于主播及其小团体的把控也变得至关重要。内忧外患之下，忍痛“去辛巴”，不得不做。
快手下一个时代，如何止血再造？
快手在电商布局上的落人一步只是一部分，多条业务线的“技不如人”更是快手着急上火的原因。
在今年这个成立十周年的节点上，快手完成了一次最大规模的组织架构调整，在收拢多项业务的同时，成立了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部。说到底，快手姗姗来迟的架构调整，看起来似乎颇有模仿的痕迹。
但这是的确也是不得不做的改变，自上市以来，快手不仅一路市值狂跌，评级也由“增持”变为“减持”。
根据快手2021年Q1财报数据显示，快手一季度总营收170亿元，同比增长36%，但不及市场预期的170.17亿元，净亏损49.2亿元，同比扩大13.2%，同时，直播业务营收为72.5亿元，占总营收42.6%，同比下降19.5% ，ARPU为46.1元，同比下降了12.4%
尽管直播业务占比在不断下降，但其重要地位依旧无可撼动，可快手的“老铁文化”成就了家族式发展的爆发，也导致了狭隘排外的圈层特性，引新能力不足。
急于撕下“土味”标签的快手，开始试图从二次元和游戏领域突破，但结果仍不理想。先说收购A站，原本就“摇摇欲坠”的A站在快手的供血后的确点燃了一波“老二次元”的热情，但失去新番引流、虚拟主播运营能力弱的A站手中很难拿出与B站抗衡的砝码，因此能对快手起到的帮助更是少之又少。
再说有了独立事业部的游戏线，在初期尝到了小游戏的甜头之后，快手接连发行了《命运神界：梦境链接》和《镇魂街：武神躯》两款游戏试水，可惜空有前期引流，而没有跟得上的运营，最终很快被人遗忘。
其他代理的游戏也同样如此，在游戏领域，快手无论作为渠道还是开发商，都很难让人看到打造爆款的实力。
除此之外，居高不下的营销成本也成了一项难解的题。据财报显示，今年上半年，快手花费229.29亿用于营销，同比增长67.26%。
其实不难看出，无论是节目冠名还是大额补贴，快手一直没有抛弃“烧钱”换增长这一模式，但这种方式似乎已经不太奏效了。从数据来看，在营销费用增长的情况下，快手二季度平均日活跃用户2.93亿、平均月活跃用户5.06亿，均低于第一季度。
“实际上，快手内部的管理问题造成了一定程度上的效能内耗。”某互联网观察人士对锌刻度说到。对于这一点，曾一度引发热议的快手前50号员工朱蓝天在快手内网发布的《谈谈我司的病》中也有所提及，包括“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”等问题。
无论是双十一前夕的人员调整还是GMV下调，或许侧面说明了快手已经看到了身上的“伤疤”，但揭开血痂之后，还需要对症下药止血再造。接下来，程一笑时代的快手会带来怎样的变化呢？我们静待其变。
来源：锌刻度 星晚
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