当各家双十一混战打得正酣时，往日的种子选手快手却忙于再度调整内部组织架构。10月29日晚间，快手发布公告称“自即日起，宿华不再担任快手首席执行官。”至此，快手过去的双核心决策时代宣告结束。
在9月刚刚完成了一次大刀阔斧的组织架构调整之后，快手再次“修炼内功”，其中或多或少带着一丝心急与无奈。
不过的确相较其他平台锣鼓喧天的战绩喜报，“短视频第一股”快手今年似乎一改往日风格，突然变得低调了许多，在这场热闹非凡的的购物狂欢混战里几乎不见快手的踪影。
可遥想去年，“快手一哥”辛巴与李佳琦、薇娅热度齐头并进。2020年双11期间，薇娅和李佳琦分别拿到了83.5亿元和57.9亿元的天猫直播预售成交额，而辛巴团队的双十一销售额则达到了88亿元。
一年的时间，辛巴与快手的关系以肉眼可见的速度变得疏离甚至对立。辛巴在直播间里数次对快手隔空发泄不满，至于快手这边，《晚点LastPost》的报道，也证明快手开始对今年的GMV进行下调。
全民“上头”的双十一，快手却往后退一步，这不禁让人开始怀疑，留给快手的时间和空间还多吗？
“带货一哥”更迭，明星效应>老铁文化？
“今天我把价格放在这里，让你们去破，以后我公司的人也可以用这个价格，但其他人不可以”
“从出道开始，我做任何一件事都备受争议，但没关系，没有人关注才最可怜”
“我这辈子都不知道什么是假的，我的直播间没有脚本”
……
10月16日，一向以真性情出圈的黄子韬在快手上开启首场带货直播。在长达11个小时的直播当中，黄子韬怼“杠精”、批评产品、爆内幕，一系列话题赚足了眼球，也助其最终达成了2.3亿GMV的成绩。
这场直播还为黄子韬带来了一些闪亮亮的成绩，例如订单总数突破160万、单品销量破7万单、黄子韬快手粉丝增长超百万等。
黄子韬曾在自己的微博中提到，为了直播带货，他和整个团队准备了一年的时间。
推算回去，去年的这个时候正好是快手官宣黄子韬为代言人的时候。之后，黄子韬在快手参与了一系列的娱乐直播节目合作，并且收获了流量倾斜。
此次首秀之后，黄子韬成立的龙韬娱乐旗下的艺人也将陆续进入直播带货行业，依旧采用团队式带货作战方式。至于黄子韬团队未来的带货成绩会如何，还有待观察，但自带流量的明星加上官方的扶持，黄子韬成为快手“带货一哥”也并非不可能。
但对此，曾经的快手“带货一哥”辛巴想必有着诸多不满。就在黄子韬直播前一周，辛巴曾在一场直播中抱怨快手：“天天你把流量拿去给那些演戏卖货的，给那些卖传家宝的，就是不给我，我得花上千万去买流量，我干啥给你卖命啊。”之后，辛巴直播间被封禁一周。
事实上，这不是辛巴第一次被“关小黑屋”，也不是其第一次提及快手对其流量的限制。但无论如何炮轰平台，自“假燕窝事件”复出后的辛巴，如今的流量早已不可与往日同语。
如今的凄凉与曾经的风光相比，多少带着点讽刺的味道。在10月19日，辛巴在其微博上还发布了一则视频提到自己公司每个月开工资4000万元，房租水电1000万元，一年基本开销6亿元。他叫苦道，“前一年的盈利基本上都要投到第二年去。”
这样的江湖更迭，与快手急于改变的心态有关。曾经去中心化的运作方式，让辛巴、散打哥、二驴等内容创作者迅速成为红人，并且发展出了自己的家族，在快手各占山头。但随着各大家族势力的扩大，快手对其的掌控能力却不够强势，这对于一家上市公司来说，无疑是一种危险信号。
“假燕窝事件”作为一个转折点，不仅改变了辛巴团队的走势，也让快手将“去辛巴化”作为了一项重要工程。
快手为什么一定要“去辛巴”？
得益于快手的“老铁文化”，辛巴的粉丝粘度较高。巅峰时期，辛巴团队133亿的GMV占据快手全年GMV的22.3%。即便是在经历了“假燕窝事件”之后，辛巴的首秀销售额也突破了20亿元。
也就是说，即便风评受到影响，但辛巴能够为快手提供的流量与GMV依旧是举足轻重的。加上此前晚点LatePost透露，快手电商将今年的总GMV目标下调至6500亿元，快手电商的压力不言而喻。
但快手为什么仍然急于与头部网红主播切割呢？外部市场环境可能对快手的影响颇大。
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