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三大模式共计五种供应链，简称“三大五种”供应链，每一种业务形态的供应链特征大不相同，尤其是小时购与京东B2C模式和产地模式，完全不同，后者分别服务品牌商和生产商，前者服务的是零售商服务商；后者满足消费者的丰富性需求，前者满足消费者的即时性需求，但两者又都有一个共同点，那就是快！
供应链模式是从商品的供应角度来区分，但对消费者来说，他只是关心这个商品什么时候能够拿到手里，所以，在线上的业态中，只是区分是不是一小时送到，一小时能送到的，属于随性消费，不能一小时送到的属于计划性消费。
比如，上个周末北京大降温，我周一到办公室后感觉特别冷，就想赶紧买个电热器，我首先想到的就是去京东看看附近有没有人卖，能不能马上给送到，这就是随性消费。
小时购就是要满足这类随性消费，但满足这种需求就要把社会性供应链做更好的整合，京东到家在生活O2O领域深耕七年，从大超市开始，慢慢辐射到城市各种小店，基本满足了消费者的日常所需。
但这一过程，还是很难的。
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让10万商家完成数字化
小时购接入十万商家，跟互联网大平台动辄百万商家对比，似乎并不起眼，但与线上商家主动追求数字化不同，线下的商家是被京东到家推着完成数字化的，因为线下商家对于数字化一开始是抗拒，后来认识到了打通线上线下、数字化和全渠道的必要性和价值，开始在即时零售渠道上投入。随即很快就带来了明显的、且可持续的新增客流和销售增长。由此，完成了从“该不该做数字化”到“如何做好”的认知扭转，也将即时零售视为线下门店的标配和重要的业绩增长点。
作为平台方的京东到家，一方面要花费补贴吸引消费者养成习惯，另一方面还要不断开发海博系统做好营销、商品、用户的管理体系，还要与合作伙伴达达磨合履约体系。
最终建立了履约配送、营销交易、商品管理、用户运营和数字化建设五大体系，才让小时购日趋成熟和稳定，成为京东的又一个战略级服务。
经过7年的厚积薄发，升级后的小时购在今年11.11开始发动猛攻，试想一下，当即时零售与11.11购物节发生化学反应的时候，将带来什么样的影响？
对消费者来说，以前11.11购物需要三五天收到货，慢的需要一两周甚至一个月，现在一个小时就买到了，以前的囤货习惯，是否会改变？购物体验是否被养的“更叼”了？
对零售商来说，以前11.11只能凑凑热闹，现在自己就是11.11的主场，线上线下联动，不再让线上独自收割流量，更关键的是，与周边的消费者建立了连接，可以更好的掌握消费需求的变迁。
对社会来说，小时购的履约需要数十万骑士的参与，加上拣货和仓储物流，这是一个扩大就业的大产业，也是让城市更有活力更美好的产业，随着未来老龄化社会的加深，尤其是未来十年，这一代网购达人进入老龄化之后，这种服务需求将会再一次释放。
据艾瑞数据，到2024年，中国即时零售规模将达到近9000亿。本地零售O2O中商超是重要品类，未来四年年复合增长率（CAGR）将达到62%。
所以，虽然小时购的规模比不上线上零售，但小时购的社会意义，更加重大。
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即时零售是电商零售的终极追求了
零售的数字化发展了二十多年，即时零售应该是电商零售的终极追求了，现在如火如荼的直播带货，将来的归宿也是即时零售，试想有一天你看直播时想买一个零食，下单后一小时就送到了，这种极致体验就需要京东小时购模式来完成履约。
围绕这一目标，京东小时购通过不断重塑供应链网络，重建消费心智，具备了先发优势，在这一锋线的争夺，可能会持续十年二十年。
但，这一模式对于零售基础设施的改造，将深刻的改变社会消费品零售业。
来源：调皮电商 文/冯华魁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 双十一 |
