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淘菜菜的优势则在于，阿里的市场整合能力比较强。
阿里其实并不是某个领域、某条业务线、某个部门、某个领导人很强，而是整合能力很强，包括对人才、资本、技术、关系、商家、市场资源等等的整合。
比如，每收购一项资产，阿里体系内各大业务部门都会第一时间抢着跑去“整合”被收购资产的现有资源。还比如，阿里是巨头中率先尝试搞中台的。
这可能是创始人特点决定的。也可能得益于丰富的平台业务经验所赋予的整合能力与敏锐性。
体现在淘菜菜业务上。零售通做快消品分销数字化，帮助夫妻店数字化，包括提供POS数字终端等，有基础。大润发有现成的仓配体系和门店网络，这些门店主要分布于三四线城市，是现成的前置仓网络，不需要花大价钱再去盖了，有机会整合出一套更有效率的履约体系。盒马所建立的高端品牌价值和商品体系，也有助于为社区团购业务供给一些差异化的优质商品。
再加上整合外部资源。这就是说单个业务线可能有瓶颈，但把各自优势和外部资源整合起来，也许就解决了固有瓶颈问题。
所以，淘菜菜看起来是要做一个B端业务平台，将业务权限集中化管理了，进而再去整合供应和零售资源。
这里面包括在线下端是整合资源提升夫妻店运营能力及给夫妻店订单，交换夫妻店采购淘菜菜所整合的供应链商品及资源，并共享夫妻店的人力、物业及用户。
在线上端，除了整合强化供给能力为淘系平台带流量。未来则还有一个不确定因素。
就是互联网的“互联互通”。
现在阿里做社区团购业务不被看好，主要是因为市场认为阿里切不进微信生态。做不了微信群、微信小程序，导入不了微信流量，“协同”不了数据、支付等。
而社区团购业务要离开微信来做，很难做得特别大。因此，如果未来真能“互联互通”，那可能就意味着淘菜菜能规模导入进微信生态，进而能通过刚需高频的生鲜快消业务从微信中挖掘流量数据资源，再反哺阿里整个生态，解阿里的流量之困。
逻辑是什么呢？
“互联互通”之后，渠道（平台）端的闭环被破除了。那么，市场的竞争就不再是以渠道闭环为驱动，而变成了以商品供给能力为驱动。就是说，谁提供的商品服务质量更好，谁能更好满足用户需求，谁就将赢得市场。渠道的“壁垒”价值没有那么大了，因为渠道“开放互通”了。
而商品服务供给能力的构建，就是淘菜菜当下极力整合，极力要做成的事。
不过，互联互通这块仍需要继续看。
三、降本增效，集团作战。
业务集中管理也是整合协同内部资源，集团化作战。这有助降低成本，减少不必要投入，从而提升业务竞争力。
至暗时刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多时候，失败不是因为找不到方向，而是因为熬不到终点。
当下生鲜零售市场，各条赛道都在熬。
为升级与成长蓄力而熬，为度过艰难而熬，为市场份额而熬，为对手而熬，为突破自我极限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定没有未来。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 淘菜菜 |
