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深层的原因可能正在于这个“概念”，或者说追逐概念的人群。无性别服饰的背后，性别与时尚的平等是核心支撑力，它意味着，文化作为第一推动力正在重塑消费者——尤其是Z世代年轻消费者对品牌、消费的认知。
Bosie创始人刘光耀曾在公开演讲中表示，下一代消费品牌应该有两种出路，一种是效率型，另一种是文化型。前者很稳健，但是缺乏想象力，后者有风险，但是和消费者建立的长期联系存续更久、更牢固。
如此一来，消费便不只是消费，它绑定了一种理念的支持者，一种文化的信仰者，它是消费者希望看到的“教堂”和“道场”，投资机构喜爱的，正是这能讲几代人的故事。
但是，为何出身互联网的B站也会突然进场？毕竟即使概念新颖且贴近年轻人，它与B站本身的业务版图也几乎风马牛不相及，而B站也并非需要追逐潮流的投资机构。
或许我们可以换一个角度——不是B站特地挑了一家服装公司，而是从B站的投资目标出发，Bosie刚好满足了它的投资需求。如此，B站的总体投资足迹有了更多解释空间。
B站投资，意在年轻人？
如果从表面看，B站正在变得越来越像一家传统投资机构——投有发展潜力的，而非自己能用的。
企查查的数据显示，B站今年以来共参与35起投资事件，平均每次投资间隔7天左右，最关键的是，B站目前的投资领域，除了二次元和游戏，还涉及理然化妆品、十三余汉服、SEngine鹰集咖啡、吉利汽车旗下新能源品牌极氪智能科技、中国电信，甚至还在7月底投了做“粉红汉堡”的曾士餐饮。
一直以来，B站都把“破圈”作为自己的战略目标之一，在投资上，它似乎已经先完成了这一步。
但如果从整体来看，B站依然是一个实用主义投资者。
除了一系列联系紧密的游戏企业，2020年8月31日，B站宣布5.13亿港元投资欢喜传媒，后来双方联合发行的《风犬少年的天空》大火；投资极氪是为了抓住汽车风口，汽车现在还没有与内容完美结合；入股中国电信是为了更好把握网络基础设施建设。
一切看起来都说得通，尤其是曾士餐饮、鹰集咖啡、汐果体育、Bosie等B站投资的线上+线下模式做得好的品牌，都把上海作为了实体店布局重点，恰好B站此前以81亿元通过关联公司拍下了上海市杨浦区的一处商业地块，土地性质包括街巷、商业、办公、租赁和文体用地。
所以，B站短期内或许是为了打造一个线上线下联动的“商业共同体”；长期视角上，投资一是基于自己业务的布局进行补全和延伸，二是持续捕捉Z世代文化的真正风口，并且结合自己文化内容的生产与输出能力，强化自己的定位，创造差异化印象和优势，进一步从小众走向大众，这更要借线上内容和线下品牌、活动等持续释放。
就像刘光耀说的，消费者希望看到的“教堂”和“道场”在哪里，我们不惜一切代价也要把它做出来。如果自己不擅长做，那就投，然后融合发展，给文化找到实体寄托。
这其实早已超越了投资最朴素的“人有我无故投之”的思想，比如腾讯、字节跳动等今年也纷纷入场餐饮行业，腾讯投资了喜茶、盛香亭新式热卤、和府捞面等，字节跳动也投资了鲨鱼菲特、懒熊火锅、柠季手打柠檬茶等。
巨头显然不是一时兴起想打造个互联网+餐饮标杆，吴晓波曾说，在中国，年轻人永远是消费市场的“蓝筹股”，对待他们潜在的消费选择，既然大企业们有钱，能投，有什么理由不投呢？
结语
红杉资本创始人唐·瓦伦丁曾经将投资的指导原则总结为：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”纵观B站的投资动作，正是对需求判断的体现。
在未来数年里，随着Z世代掌握更多话语权和选择权，在新消费、娱乐等赛道上必然涌现出更多新业态的缔造者和新风潮的制造者，而对手握重金的投资者而言，捕捉这些气息是一件必须要做的难而正确的事。
B站的属性决定了，它将长期扮演“追风少年”的角色，对Bosie的投资和其他品牌一样，还只是一个开始。
来源：美股研究社 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: B站 |
