7月26日晚，知萌咨询创始人兼CEO肖明超在微博发布了一条邀请多位业内人士、行业专家研讨“私域”新趋势的视频。
这条消息被蹲点好几天的Kelly第一时间接收到了，从前几天在无意中刷到肖明超这位业内人士的预告微博开始，Kelly就一直在思考，为什么自己几年前做微商会以失败告终，真正盘活微信粉丝群这个“私域”的方式是什么？
“如何去获得更有质量的私域流量，以及在获得这些流量以后，如何运营好用户或者粉丝，这才能让私域流量能够为企业不断地创造消费价值。”一场思辨重塑了Kelly关于“私域”的新认知，却遗憾没有给出最终答案。
事实上，“私域”早已不止是微商在探索的命题，也在近几年成为了辐射更多行业更多商家和个人的新业务增长点，但只有意识还远远不够，如何进行有效的“私域流量”价值挖掘并实现流量变现才是重点。
眼下，那些走在开发“私域流量”道路上的品牌商家们，他们的方法又找对了吗？
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“拉个群”席卷品牌商，“私域流量”的惊人统治力
偶然间打开淘宝的后台回复界面，吴悦在看到一个带有希思黎品牌的群名时，想了半天才回忆起自己是什么时候加入的，“好像是两三个月之前，希思黎邀请我偶像做了一次推广活动，可以不买东西只加粉丝群为他凑凑人气，所以我加了群就没管了。”
如今，如希思黎这样邀约多人加群的商务宣传方式，在吴悦的日常生活中已经变得非常普遍，“小区的超市、商场的品牌店、小吃街的美食摊......哪怕只在这些地方消费过一次，商家也要坚持把你拉进群里。太平常不过了，甚至有些商家还会告诉你，只要进群就会有一部分现金返利，这谁还能顶得住不加群？”说到这里，她还用一句话总结了商家们使出千方百计只为狂热建群邀请消费者的现状，“夸张一点讲，现在去菜市场买个菜，老板都会将熟客聚在一起拉个群。”
播报商品信息停留在好几个月前，似乎已被商家遗弃的粉丝群
以吴悦的视角来看，在这些聚集了大量潜在消费者的群聊里，商家们会不间断发布自己的商品信息，以新品、优惠、福利等关键词吸引他们再次购买，“就像有些店主邀请的时候说的，加个群也没什么，以后还想买的话就能以群里给的优惠价拿下了。”
如其所说，尽管“建个群”的热潮看似正席卷所有涉及消费的行业，但其背后隐藏的“私域流量”一词却并不是个新鲜事物。
自2018年起在营销圈传播开来并发酵至今，致使“私域流量”名声鹊起的关键，就在于公域流量红利的不断消退。近年来，当消费者逐渐从PC端转移到移动端、从中心城市迁移到三四线城市、从新闻视频迁移到网红主播，互联网红利被越来越多的入局者瓜分殆尽，企业营销也从过去的增量竞争变为了现在的存量竞争。
说得更通俗一些，如果把天猫、微博、百度、抖音等视作公域，那么品牌商家或个人的APP、小程序、微信粉丝群等就是私域。尽管公域入口会吸引到大量的消费者，但此时用户流量归于平台的前提下，消费者对商家的忠诚度普遍较低，因而很多消费者对商家来说不会存在复购行为。
而在增量无几，只能挖掘存量的红海竞争时代，谋取消费者的再度注意变得尤为关键，只有挖掘老用户和人脉圈的潜在价值，才能在这部分消费者心中增加其竞争力，这也是经营“私域流量”蔚然成风的主要原因——通过精细化的用户挖掘和社区管理，“私域流量”将最大化开发用户的潜在价值。
再加上，所经营的“私域流量”对商家来说，是不需要投入成本以广告投放等方式进行获取、转化并尽可能实现留存的流量。“这是能将获客成本降低的有效方式，”曾做微商买过服装的Kelly一语中的，“客户只要信任你，就不会去货比三家，你也就真正留住了这个客户。”
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只靠广发商品信息，想带来复购并不现实
可惜，真正将“私域流量”经营得很好的案例寥寥无几。
“私域流量的前提是，我们如何更好地去和用户建立持久稳定的关系。”知萌咨询创始人兼CEO肖明超，在解读“私域流量，到底是真命题还是伪命题？”时如此表示。Kelly很赞同这个观点，“实际上，私域的获客并不难，难的是如何把自己的私域流量经营起来。”
通过Kelly的分享，锌刻度得知她做微商创业是在2017年。最开始，她特意批发了一些气球和小玩具上街派发，以扫码进群就能领小礼品的方式迅速建了一个有三百多人的粉丝群。
Kelly告诉锌刻度，当时拉新的成本也就一百多元，不过后面还跟进了一些拉新有奖活动，比如拉新人入群再消费能抵扣10~30元不等的现金，又投入了一些进去，但总体来说还是比直接投广告等传统宣传方式的成本要低得多。
确实，建一个粉丝群并拉满新人其实很简单，但如何让群友们不断下单才是“私域流量”能为自己带来回报的重点。
Kelly的微商生意，只坚持到了几波现金奖励活动之后，“当我不再做返利活动只在群里发服装信息时，有很多客户就主动退了群，只能接着继续做返利活动。但我卖的也不是很独家的东西，卖货的优势就是自己去货源地以批发价拿货，然后卖价设置得比市场价稍低一些，赚得不多所以能让出来的利也就不多，靠这么点‘回扣’确实也拉不到多少回头客。”迟迟想不到更好的方法盘活粉丝群，Kelly在前期投入收回大半时就结束了这次仅持续半年多的投资尝试，“单纯卖货简单，做营销太难了。”
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