|
今日之美团，在同城零售领域已形成高线城市生鲜到家+闪购，低线城市社区团购的新格局，并通过高频生鲜流量入口，与餐饮外卖和本地生活服务形成联动。
对此，饿了么也开始进一步加强与生鲜企业的深度合作，加紧对买菜频道的资源投入，这意味着饿了么在本地生活数字化方面也更进了一步。
如今，饿了么在全国买菜频道的头部生鲜商家覆盖率，超过了90%，叮咚买菜、钱大妈、每日优鲜、盒马鲜生等在内的30家生鲜电商品牌，都已加入饿了么“新服务伙伴计划”，并将获得饿了么提供的个性化定制服务。
以钱大妈举例，如今饿了么平台上的线上门店数，已超过1000家。
尽管此次饿了么的数字化升级，阿里“项庄舞剑，意在沛公”的意图已昭然若揭。但在用户数量和商家数量上，饿了么仍旧与美团存在较大差距。
从外卖到本地生活，饿了么和美团这次是宿敌重逢，亦是棋逢对手。
3
换下王磊，扩权俞永福，
阿里“飞高了”
“飞高了”是一个过程，而“高飞了”则是阿里期盼的一个美好结果。
今年下半年刚开场，阿里就给自己动了台大手术，一连串的组织架构调整，快准狠的再次为本地生活服务竞争提速！
人事变动方面，与饿了么绑定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，换上了前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和，高德集团董事长俞永福则进一步扩权，接受饿了么、高德、飞猪的汇报。
从本地生活服务公司正式宣布成立，饿了么与口碑合并开始，王磊就是阿里本地生活的一把手，同时兼任饿了么CEO，上任三年来也做出不少成绩。
比如2019年10月提出的“新服务”战略，完成了组织架构的全面升级，同时全面拥抱支付宝，被业界普遍认为是行业竞争新格局启动的强烈信号。
然而三年过去，美团在本地生活领域拿下绝对优势权，曾经夸下海口，要将饿了么市场份额提升到50%以上的王磊，终于成了业界笑话。
过去三年，阿里对本地生活多有调整，但始终没有动摇王磊的位置。如今无计可施的张勇，只得从根子上动刀。而俞永福身为阿里老将，这次责无旁贷的担负起最大责任。
业务方面，同样基于地理位置服务的饿了么、高德、飞猪，因为都拥有本地生活服务的基因，经重新组合后，统一交由俞永福所在的高德集团分管。
飞猪是首次被纳入生活服务板块，作为面向年轻群体的休闲度假品牌，弥补了原先阿里生活服务版块在酒旅业务上的缺失。高德这两年在出行、酒店、景区等领域实现快速突破，或将成为生活服务的重要入口。
阿里在组织架构上的调整，从去年以来就动作频频，这次是真的从“头”来过。
对于非走不可的这步棋，或许可以用张勇内部信中“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”加以解释。
4
结语
在本地生活这个万亿市场赛道上，阿里和美团的明争暗斗从未停止，有业内专家分析称，阿里本地生活这次是拉来整个生态成员跟美团“打群架”。
而围绕生活服务板块的一系列变革，是一条没有任何参考的探索之路，正如张勇在内部信中说的，“面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证”。
因此，无论这场与美团的较量结果如何，阿里此次的组织架构调整，都为自身开辟了一条超越同质化竞争的生活服务新赛道，一条新的增长曲线。
刀光剑影中，两大巨头面对十年“恩怨情仇”，不知还会打出什么样的牌……
来源：电商报 文/李迎 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 本地生活 |
