最近阿里的公开战略直指美团。
目前，美团包括酒店、旅游的项目都在一路高歌猛进，而阿里与之对应的本地生活服务板块，却一直不温不火，这逼着阿里对自己进行了一场大规模的、深刻的组织架构调整。
此番，张勇“解放”王磊、扩权俞永福，实在是“箭在弦上，不得不发”，毕竟不能眼看着前期砸下的大量资金，在不温不火中付之东流。
面临部分业务落后于人的事实，阿里在生活服务板块的整合进攻，将成为其未来一段不短时间内的主旋律。
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阿里持续为本地生活服务加码
本地生活蕴含的巨大机遇使其成为众多巨头们纷纷瞄准的“第二增长曲线”，不仅是阿里，美团、抖音、快手、京东同样在忙不迭的“跑马圈地”。
前不久，抖音就在北京、上海、杭州三个城市，上架了“本地吃喝玩乐”的界面，包含热门餐厅、住宿、景点、旅游，等多个榜单。这款界面，差不多相当于视频版的“美团点评”，之前为美团导流的抖音，如今直接内部消化自己的用户。
但一众巨头中，若论开局的筹码，阿里绝对占据上风。
打从2004年天使轮投中口碑开始，阿里就早早起了个高调，至于如今中国最成功的本地生活服务平台美团，还要等6年才成立。
不过口碑后续的发展只能用“死去活来”形容。口碑网与雅虎中国、淘宝先后合并，又在2011年停止一切推广。4年后，再度复活的口碑空有其表，仍旧没有成为本地生活服务平台的入口。直到2018年阿里成立本地生活服务公司，全面收购饿了么与口碑进行合并，这才起死回生。
有专家表示，这是阿里对口碑的定位低了，并且应该先把流量平台搭建起来，而不是一开始总想着闭环，没有抓住口碑真正潜力的阿里，只能错失这块创新业务。
2011年，阿里接连又有两项大动作，一是重投刚成立一年的美团B轮，成为其大股东；二是成立了聚划算。
对于前者来说，这本该是个合则两利的故事。然而2015年，当美团不惜拿出5：5换股的诚意，换取大众点评合并后放弃新美大主导权时，阿里竟以打折价出让了不少美团老股，阻挠这次合并。
经此一事，王兴与马云彻底反目，阿里失去了美团，也失去了今天想要的一切本地生活场景和线下流量来源，反之，多了一位劲敌。
对于后者来说，当美团一统本地生活服务市场的梦想不断生根发芽之际，主打实物团购的聚划算，突然杀向美团的地盘，并在三个月内做出8亿元的成绩，超过同期美团和拉手网的总和！然而站上巅峰的聚划算虚晃一枪后，又很快回归实物团购。
这段历史，目前一直没有定论，然而普遍看法是，这是阿里有意在本地生活服务与商品团购之间，划出一条界限。大有“我不是不行，我是让着你”之意。
不过，阿里从没想过放弃本地生活领域。2013年，淘点点从淘宝本地生活中正式剥离，由陆兆禧亲自挂帅，虽然背靠支付宝、淘宝等阿里系的流量入口，但是在本地生活服务市场，淘点点也没能站住。
这也证明，尽管O2O丰富的场景和线下流量，对拥有支付业务的阿里来说，有很大吸引力，但是像阿里这样想做平台和生态的公司，面对O2O仍有很大阻力。因相似原因劝被退的公司此前也有很多。
总而言之，前期占据这么多先发优势的阿里，在后来的发展中，并没有收获本地生活服务的丰厚红利。相反，与阿里分道扬镳的美团，成长为如今中国互联网企业中市值第三大的平台，验证了美团王兴“本地生活服务做得好，相当于再造一个淘宝”的观点。
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重投饿了么，剑指美团
自从2018年阿里全资收购饿了么，阿里本地生活板块就经历了数次业务及架构调整。
先是将口碑并入饿了么，服务范围从“到家”扩展至“到店”，线下本地生活服务市场初步布局完成，随后高德地图和支付宝都开始为饿了么引流，饿了么由此获得包括更大的流量入口、更丰富的商家服务工具、更完整的数字化经营能力等在内的一系列优势。
2020年，随着疫情的到来，本地生活服务数字化进程大大加速。饿了么宣布改版，从“送外卖的”升级为“解决用户身边一切即时需求的生活服务平台”，不断拓宽业务边界，重点发展“身边经济”。
如今，饿了么与飞猪、高德齐飞，组成“飞高了”阿里生活服务大板块，越来越多阿里的消费领域用户被转化为饿了么用户。
阿里以饿了么为中心，建成本地生活服务入口的意图，越来越清晰。
作为服务于第三方商家的开放平台，6月29日，以“服务更好一点、开放更多一点”的理念启动“新服务伙伴计划”，是阿里未来从“新零售”升级到“新服务”的重要一步，而作为本地生活服务入口的饿了么，显然是其主战场。
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