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头部大V的运用，对于很多品牌来说，更加驾轻就熟，一般分为混场和专场，比较厉害的是，把平台的营销活动与大V带货结合起来，韩国品牌Whoo后，就是通过头部大V广东夫妇和抖音超品日的资源整合，创造了单场3亿的惊人战绩。
不过，这种合作爆发可不是随便就成功的，而是Whoo后与广东夫妇长期合作，测试出了效果最好的爆品，才有了爆发。
所以，拿下抖音电商FACT四大运营阵地，也是一个长期积累的成果，不能太心急。
新逻辑新阵地，自然需要新队伍来打造，用什么组织形式来做抖音电商呢？有的商家放在电商部，毕竟抖音电商也属于电商大范畴，但传统电商不会做内容，所以有的商家把抖音电商放在营销市场部，重点把控内容。
如果想做好兴趣电商，《白皮书》建议商家从内容、商品、达人、广告、服务这五个基础项出发，适配出一个全新的抖音电商队伍：
这个组织体系下，内容是运营核心，要凸显账号人设，内容打造，从而沉淀高质量粉丝；商品是组货策略，不是所有品都适合兴趣电商，或者适合这个阶段的需求，要不断做选品测试；达人运营则是让品牌融入达人生态，就是传统电商的分销；广告投放则更要求分钟级精细化；服务则可以提高店铺评分，提高客户忠诚度。
商家通过这五个方面不断推动组织结构转型与升级，就会在兴趣电商领域占有一席之地。
总结下来，新逻辑新阵地新队伍，就构成了抖音电商商家经营方法论的主干，不过，这套体系虽然全面，但方法论能适合所有商家吗？
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肯定不会。随着电商的发展日新月异，方法论需要不断变化，上个月的招数，可能下个月就不管用了。
商家自播，适合能创造内容的商家，虽然没有门槛，但也需要组织能力，尤其需要老板下决心，对于中小品牌，还需要老板亲自下场才能做好；
对于达人矩阵，则需要专人来对接，达人在选品的时候，也会更偏向大品牌或者极致性价比的工厂白牌，这个业务特别考验沟通能力；
营销活动会更偏向大品牌，但抖音电商营销负责人许嘉说，对很多新消费品牌，抖音电商也很扶持。
跟头部大V的合作，则需要坑位费，但是中小品牌的产品若有特色，其实也很能通过大V的选品。
另外，巨量引擎营销副总裁陈都烨说，FACT体系未来会围绕一纵一横不断更新，纵是在这四个方向上，不断细化，比如商家自播的玩法，有的品牌通过丰富场景展现，大大提高了转化率；横是在各个行业层面，不断深挖，比如化妆品、家电、食品等行业，通过这四大玩法的组合变换，创造更好效果的玩法。一纵一横的创新迭代，让方法论更有活力。
为了让抖音电商方法论更好落地，抖音还组织了榜、赛、会、课四种形式的活动：
整体来看，抖音电商为了推广方法论，下的功夫还真不少，相信商家也会逐渐找到入局、玩转兴趣电商的感觉。
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2020年，中国直播电商的增长率是142%，据悉，2021年还会保持90%以上的增速，这是货架式电商所不能比的；同时，2020年直播电商GMV10500亿，渗透率才8.6%，2021年将达到近20000亿，渗透率14.3%。
所以，兴趣电商的春天才刚开始，随着新产品新品牌新消费的发展大势，会发挥更大的作用。
现在，抖音电商把兴趣电商的运营机制梳理出一套方法论，虽然未必能解决商家在带货过程中的所有问题，但是至少有了方向，商家在这套方法论的基础上，不断实践创新，一定会有所收获。
来源：调皮电商 冯华魁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 抖音 |
