您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
刘强东复出,京东进一步下沉 ?

  分拆成本结构可以看到,2020年的第四个季度,营销成本增长26.7%,研发成本增长25.4%,并没有超过收入的增幅。真正成本增长的来自履约费用和管理费用,各增长了34.2%和34.4%,正好都超过了收入增加的幅度。

  履约成本的上升很好理解,对京东来说,做社区团购拼的优势就是供应链和物流配送;而管理费用上,就在京喜事业群成立不久之后,相应地从采销到运营,再到职能等岗位的招聘需求就已经同步出现了。

  目前,每个参与“社区团购”这门生意的玩家都是抱着大投入的准备来的,京东肯定也不例外。但一个值得关注的问题是,对京东这样一个不久前才实现扭亏为盈,并且在过去一段时间内,已经把利润作为主要故事来讲的企业而言,再次回到盈亏边缘是否能够让市场安心?

  或者换个问题,京东在社区团购的投入和它可能会取得的回报和结果上,是否值得?作为一个几乎是最后一个入场的选手,京东在社区团购的优劣势可以从三个方面来看:前端流量、中间的仓配以及最后端的生鲜供应链。

  前端流量上,相比美团、滴滴、拼多多,京喜拼拼目前几乎都是开城最少以及触达用户最少的平台;仓配体系上,京东物流有比较成熟的经验,或许可以复用;后端的生鲜供应上,京东也几乎处在一个开始的阶段。综合而言,目前京东的社区团购有自己优势,但一切还得观望。

  03 

  2021年的转型难题

  其实,社区团购对京东来说,不仅仅是下沉到最广阔市场的组合拳之一,也投射了京东想要转型的希望。

  2019年,在接受媒体的采访时,时任京东零售CEO的徐雷形容京东商城的模式,“本质上中心化开放式货架的电商,你可以叫它古典电商,已经不性感了,它有很多优点,也确实天然有缺点。”

  优点方面有消费者层面的感知,自营商品、自建物流模式下的好和快。缺点层面则是单靠着自己卖东西,那毛利率低,天花板也低。

  这个季度,京东的产品收入为1921亿,而服务收入321亿,虽然比例不断在此消彼长之中,但自营产品的收入比例仍然高达85%。

  京东一直想提升第三方服务的收入的比例,于是引入更多品牌入驻、开放物流。但前者和自己的自营业务逻辑上互相排斥,实际操作中也在互相竞争,因此想做成第二个“天猫”,几乎不可能。

  后者的确是不断提升了服务收入的比例,但分拆上市反而是一个利益更大化的方案。就在今年的2月16日,京东物流就已经提交了招股书,上市后,财务独立几乎是必然的结果。

  这就对京东零售提出了一个考验,剥离了物流的上市公司,它应该朝哪里转型,用哪些新的东西填补上来?

  社交电商+社区团购带来的下沉市场的拓展是转型之一。获取更多元的用户,拥有更多元的品类是其中的答案之一。

  以往,京东的优势品类是3C数码,用户则聚集在一二线城市,但社交电商+社区团购带来的则是更多的下沉用户和复购率更高的日用百货商品。上个季度的电话会上,徐雷就表示,他们希望未来日用百货等商品会成为京东第一大品类。

  另一方面,京东希望的转型是把他们做自营的经验,做线上零售企业的技术和能力转化为另一种商业服务,即京东不断提出的,转型为“以供应链为基础的技术与服务企业”。

  徐雷在一次采访中说得更加具体,“比如今年双11(2019年),京东开普勒项目(为合作伙伴提供的电商及技术解决方案)给整个京东带来的GMV远远超过10%;再比如京东的企业服务,更多是采购解决方案,京东在全国七地几百个人,有7套系统针对不同的诉求。”

  这让人想起亚马逊从零售到技术公司的转型,不过不管是为第三方公司提供技术解决方案还是供应链解决方案,京东目前都没有给出一个非常显著的成绩。

  目前看,虽然京东不断地向市场兜售这些标签,但技术公司、供应链服务公司这些概念仍然不足以彻底撕掉“零售企业”这个标签,而要完成转型的动作,京东似乎还有很长一段距离。

  来源:电商在线 祝颖丽

2页 上一页  [1] [2] 

关注公号:redshcom  关注更多: 京东

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★