记住了！社交电商（微商）的交易靠的是社交、信任推荐，传统电商靠的是货品。
5、对流量安全性的焦虑
以前的微商团队长做一个品牌代理的时候，对于商品的使用、售后都十分清晰，而且有决定权。
但自从把团队搬到平台之后，客情关系的处理就不再取决于微商团队长了。
旗下的客户只要有几次消费不满意，团队长就很难再二次激活，甚至都不知道为什么自己的代理不活跃了。
平台商品越丰富，客诉问题也就越多。
出于对自己客户资产的不安，导致很多微商团队长不敢再轻易入局社交电商盘。
这里还有一个很重要的环节，那就是以前微商团队长对自己的客户拥有所有权，旗下的代理和外部的项目、货品等于是隔绝的状态。
但是现在不一样了，平台会通过培训、商品抢购、分享会等各种方式，把团队长旗下的代理全部都导流到了自己的微信里。
以后平台有活动、有商品、有培训，可以通过群、朋友圈包括系统就告知了代理，你说这个时候，微商团队长能不慌吗？
看似赋能，却变成了抢人，那微商团队长怎能保忠心、出大力呢？
03
微商团队长
现在在干嘛？
所谓的微商团队长，和我们传统的加盟商、代理商并无本质上的差别，他们的身份都是平台/品牌的推广员、分销者。
所以，村长之前也就说过，代理模式会一直存在，不管社交电商平台发展如何，代理模式永远是最有效的，最快速的规模化方式。
那么，既然微商团队长现在对于平台如此不上心了，那他们在干嘛呢？
其实经过社交电商的一轮洗礼之后，微商们反而开始走回了老路子，而且老路子走的还挺香的。
1、社交电商平台相当于是商学院
混了几年社交电商平台，也并非完全一无是处。
对于一些微商团队长来说，他们反而把这几年来，在N个社交电商平台的运营经验当成了一次培训。
至少感受过平台集团化的作战，他们是怎么做内容、做活动、做商品发售的，这就是游击队接受了一次正规军的培训。
所以，经过这几年社交电商平台的洗礼之后，那些能一年做到几千万上亿规模的微商团队长/创始人已经不再是电商莽夫了，他们开始有了品牌营销意识，有了团队管理、企业经营的理念了。
2、做一个闷声发财的品牌更实在
对于一个顶级微商团队长来说，加入一个社交电商平台，自己依然有太多不可控的因素。
活动不可控、商品不可控、服务不可控、利润不可控。
与其如此，不如自己做单品，做品牌。
先从一款爆品开始做口碑和复购，有了规模和利润之后，再来做延伸。
所以，现在许多微商团队长相当务实，只做一两个商品或品牌，一年回款几千万到几个亿。
通过这几年与团队成员在地域关系、利益关系、情感关系以及产品的迭代提升，代理及客户的终端复购很好，利润相当可观。
而且也借助头条、视频号等平台招商，每到年中年末，依然组织团队去云南、海南等地游玩。
村长在头条上看到一个微商品牌，创始人团队成员持续拍视频分享，沿用提豪车、开大会、做旅游的玩法，效果依旧明显。
所以，我这里也建议那些还想做社交电商的村民朋友，或者微商想转型的团队，可以试试自己围绕一个品牌来做，借用第三方或者自己开发一个小工具满足交易功能就好。
把剩下的时间、精力、团队资源用在一个品牌上，也许真的会大力出奇迹。
来源：十里村 文/村长住在十里村
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