如果是同样的消费场景，把线下便利店的客流转化到线上，都是一样的停留时间，一样的客单价，差不多的商品结构，一样的商品丰富度。那增量价值在哪？
太过重叠，线上的团购业务可能只是通过更低的价格在抢社区便利店、夫妻店的部分生意了。
从《商业观察家》近期了解的情况看，很多社区夫妻店也在抱怨，线上的自提客流到门店后，基本没有在店里顺道买点东西的情况出现。
早前，《商业观察家》有听闻某社区团购平台拟出售线下的便利店资产。但是交易未达成，原因就出在这。
社区团购原本设定的盈利模型是“一鱼两吃”，线上把线下客流转化到线上再做流量变现生意，线下的便利店B2B业务做资产包。
但是如果这个模型变成线上线下重叠，线下的流量转化到线上，又反过来抢线下的生意，那这个“资产包”的价值是什么？所以，据称，有潜在的收购方，就明确提出要签回购条款。即约定条件保底，如未来IPO后，还是怎么的，把这个线下便利店资产再回购回去。
不然，心理没底。怕鱼都被线上吃完了，没有第二次吃的可能了。
从这个角度来看，未来能做这个流量变现生意的，可能是有线上生态支撑的才能做，要能实现线上线下一定差异化表现，有能力架构线上新的计划性消费场景的企业才能“一鱼两吃”。
目前来看，兴盛优选的客单价水平可能是主流社区团购平台中最高的，它的品项丰富度也是最好的之一。从《商业观察家》之前的访问看，兴盛优选在湖南市场是有一批核心用户的，年消费能过万元。这些用户多分布在城郊，及购物不便地区。
第三个环节，是履约自提环节。
社区团购主要是用户自提的业务。末端需要社区便利店、夫妻店来组织自提。
从目前情况来看，这块也是个劳动密集型领域，社区便利店、夫妻店要完成整个业务流程，需要做的工作有：微信群内集单、通知收货、门店分货、搬运、包装、沟通、客诉、售后等。
工作量也是比较大的 ，因此，这个环节的核心还是在于要创造增量价值，要能匹配增加工作量的收入回报。
但如果线上线下消费场景是重叠的，线上端没有足够增量创造，那么，社区便利店、夫妻店履约端的积极性和瓶颈就可能出来。他们可能没有动力做这个事了。
最终，一旦履约不够好，用户也难留存，线上流量变现生意还是难做。
02
同质化
以上所述，社区团购目前的一大主流玩法，还是沿袭互联网过去那套补贴流量玩法（未来部分企业有可能会迭代）
这套玩法已经玩了二十多年了。
到现在，互联网已渗透到了中国经济生活的几乎任何一个领域，从服饰到电器到商超到服务到金融，以至于很多60多岁人群对此也都能说得一套一套的。
线上各大流量平台的用户数规模，大量都是亿级以上。7亿级的都好几家平台。然而，整个行业还存在流量焦虑。
可中国只有14亿人口呀。去除儿童与70岁以上老人，也就10亿左右。
其中，千元月收入的低收入人群，国家的数据统计有6亿。中国估计也能有一亿的“羊毛党”，他们就是会到各家平台流窜，只购买最便宜没有利润回报的商品，从他们身上很难赚钱，但他们一不小心就能创造出了一个亿级用户流量平台。
所以，再说用户规模有多大，意义可能也没有以前那么大了。
“流量产业链”发展到现在，似乎也呈现出了同质化情况。
这在最近一系列舆论事件中有表现，2020年来，中国连续出现社区团购、货拉拉等舆论事件，背后的根其实都出在流量思维、流量玩法上。是低价，或者制造不对称表演低价的业务流程结出的恶果。这些事件可能折射出了过去的那套流量套路玩法的日趋“饱和”与瓶颈。
那么，它未来还会有多大增量应用空间？
如果市场未来突然不相信这一套了，又该怎么办？
《商业观察家》认同峰瑞资本李丰最近提的一个概念，他说未来中国会是好人赚钱的年代。
“随着数据与信息高度流通。人和人之间，或人和信息之间的沟通效率越来越高。靠信息不对称来赚钱越来越难，真正意义上做价值创造的'好人'更容易获得成功——更长期地被行业认可，被市场认可，被服务对象或者说用户认可。所以，我们称之为'好人赚钱'"。
来源：商业观察家
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