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社区团购分化 美团拼多多滴滴兴盛分道扬镳

  二、履约派。

  拼多多是其中的代表。

  模型就是将社区店(团长)定位成一个自提履约点。拼多多不需要小店或团长收集订单、做群。订单统一由拼多多主站提供,小店就是做好履约服务工作即可。收益也就是赚履约的钱,团长每单只分5个点,其他社区团购商一般则要给团长10个点佣金,因为它们的流量也是团长在运营。

  所以,在流量端,拼多多社区团购业务的流量是自己的,沉淀在自己的流量池里,而不是微信的。“拼多多不想把流量弄到群里去,直接留在了主站。”

  拼多多能这么做,则是因为其主站用户与社区团购用户高度重叠。社区团购的主体用户本来就是它池子里的鱼。

  在供应端,多多买菜的上线商品则由拼多多主站商家供应,供应商做多多买菜(社区团购)必须同时是拼多多主站的商家。这带来了效率,因为拼多多做任何一块市场,都不需要去找供应商了,不需要在当地雇佣采购。它只要在主站上发个通知,供应商就都来了。

  拼多多做社区团购的战略考虑则是基于农产品,它是从扩大农产品的整体规模、架构农产品流通基础设施、构建更深壁垒的角度,来做社区团购业务的。

  拼多多起家农产品,农产品市场是不能被动摇的。社区团购模式则能丰富农产品的经营内涵,能帮助拼多多做更多短保、本地化的品项,能提升购物频次。也有流通效率化价值,能降低履约成本,可以帮助拼多多从过往快递电商模式的点对点流通模型,扩展到端对端流通模型。它的方向是持续效率化。

  三、观察派。

  最典型的就是美团。

  一些市场人士认为,美团的体量太大,实物电商及下沉市场又是美团的空白、新市场领域。所以,它不会冒然去尝试,做什么事都会先观察。

  看别人先做,觉得这个事情可以做了,美团就上场了。

  然后,美团靠什么赢呢?它的数字化能力、管理能力、组织能力。只要这些比你强,就可以规模化拿到成本优势,能更快速组织扩张,通过平台资源赋能新业务,进而来赢得市场。

  比如,美团的组织能力很强,想想看,美团的外卖业务就需要组织几百万的骑手队伍,一般企业有这个组织能力吗?

  但《商业观察家》也认为,观察派的企业,到最后也非常容易出现,什么都会去试一把的情况。

  比如美团决定要做生鲜,各种模式观察一遍之后,最后,市面上的任何模式,美团都忍不住的下场尝试了。

  前置仓模式做了美团买菜。店仓合一模式做过小象生鲜。三方到家平台模型做了美团闪购。菜市场的线上化还做过菜大全。

  社区团购模型则做了美团优选。

  所以,《商业观察家》认为,社区团购当下的一些流派,搞不好美团最终也都会“忍不住”的试一遍。

  比如,美团搞不好也会线下开店。

  同时在线上端,美团也会往拉人进主站、主APP方向走,把流量沉淀到自己的线上流量池。微信群里下单、分红的比例则会越来越低,会更不依赖群里推广,团长佣金也会降低。消费者在群里买的价格可能会与在美团主站买的价格慢慢区别出来。

  到目前,美团针对空白市场已经做了的,则有针对下沉市场的团好货(对标拼多多)。

  也尝试做了针对下沉市场的本地生活平台。当下市场的一个主流看法是,美团做社区团购业务的核心目标,是要通过社区团购业务拓展本地生活服务的半径。

  四、联盟派。

  京东投资兴盛优选,阿里投资十荟团就是典型的联盟派。

  联盟是防守。

  联盟是因为自己过去做的相对不好,或者已经来不及做了的“被迫”选择。

  它们需要通过联盟买个保险,同时减少竞争。否则,如果自己的社区团购业务未来还是做不好,又没有通过投资建立联盟,社区团购赛道可能就彻底连机会都没有了。

  五、补充派。

  以线下连锁超市、便利店为主要代表。

  它们将社区团购业务视为补充渠道。是营销场景、用户触达等的补充,是维持用户活跃度、补充门店销售不足,创造一个跟用户互动沟通的补充渠道。

  它们不可能规模烧钱补贴,也不可能规模做社区团购业务。

  因为如果把社区团购业务销售做得太高,销售占比做得过高的话,线下的连锁门店布局、门店商品结构全部都得调,要大变,这会直接关系到盈利模型和顾客群经营。

  同时,赚钱的线下业务还需要忍受社区团购业务的大亏,甚至可能受拖累导致整体亏损。

  这一块,像连锁超市、便利店做社区团购业务就不用太担心线上流量沉淀在哪的问题,因为它们有现成的门店网络,线下的消费场景也比较稳定。

  就是说它们有现成稳定的线下自有流量池,是在这个流量池里做社区团购,做一个补充,流量还是自己的。

  六、卖货派。

  以连锁超市和品牌商为代表。

  它们做的事,是帮助社区团购玩家做供应链,当社区团购平台的供应商,去卖货。甚至是帮社区团购平台做仓储。

  做这一块的基础是,当下的社区团购玩家普遍供应链不强,需要补短,有一定结合空间。

  但随着社区团购市场集中度的提高,这也可能意味着,你最终是寄生在别人的链条里面的。

  归根结底,这是一个B2B业务,做to B业务的关键之一是“抱大腿”,如果下游集中度高,议价能力强的话,你就需要抱好。就像大润发现在其实就是寄生在阿里的生态链条里了。

  卖货派有时候可以理解为“抱大腿派”。

  来源:商业观察家 李华

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