您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
“九不得”救了兴盛优选?

  规范社区团购业务的“九不得”出台,对社区团购市场正在产生较大影响。

  不许倾销等规定会有利于市场的规范化发展,并让一些企业赢得“喘息”空间,但同时,另一些企业则可能会陷入麻烦中。

  兴盛优选或许是最能体现“九不得”所能带来影响变化的企业。

  这家企业在“九不得”出台前后脚获得了京东7亿美金投资,并适时开启了新一轮融资,据彭博社报道称,兴盛优选的新轮融资中,腾讯、快手等有意投入1亿美金。

  这样的融资能力在2020年10月-11月时,可能还是难以想象的。

  那个时候,市场讨论的一个话题是:兴盛优选慌了。

  开城

  社区团购2020年大战,是从第三季度开始的。

  在最初,一些市场人士称,兴盛优选对于这场大战的残酷性可能是缺乏认知的,“到7月份时,兴盛优选似乎觉得还没什么,没有发现问题的严重性。”

  直到其湖南以外市场被快速蚕食。

  ”一些平台则大规模招聘,2个月入职了5000人。开了80个地级市、1000个县城。最后拓展出的地域是兴盛的5倍。他们中的一些在2019年年底就开始准备了。“

  而兴盛优选的全国布局则存在比较严重的“偏科”,湖南市场占兴盛优选的销售比重,可能达到、超过50%。

  这带来一个问题,该如何判断兴盛优选的价值?

  它具有全国性拓展能力吗?或者说,如果它没有将社区团购模式进行全国性复制的能力,它还剩多少价值?而如果全国守不住,大本营湖南又一定能守住吗?

  一些市场人士将社区团购分为三个阶段的市场竞争。2020年上演的大战则是第一阶段的较量,这个阶段可以称之为“开城之战”。

  通过大量补贴、构建强大地推能力,及投资打造全国仓配网络,来迅速铺全国市场。

  这个阶段的最大特征就是“烧钱”,但烧钱也需要精打细算,要有策略,烧钱也是有绩效考核的。同时,更为重要的是,要能找到钱烧。没有钱就可能会缩回湖南。

  一些市场人士称,开城阶段的兴盛优选被小巨头打蒙了。它看起来,有被打成湖南区域性社区团购玩家的风险。

  而之所以,兴盛优选还能有区域性机会,一大原因可能在于小巨头们策略性绕开了湖南。

  一些市场人士称:“小巨头入场社区团购赛道,其实是在做增量市场。它们并没有在湖南大规模补贴与兴盛优选硬刚,而是快速进入兴盛优选还没有进入,或根基不牢、做得不算太好的市场,小巨头将湖南留到了最后。”

  《商业观察家》了解到的一些情况是,曾有小巨头内部推出过激进湖南市场方案,打算一天之内在湖南十个地级市同开十几个仓,强攻湖南。但最终被否了。

  “老板的想法是,先把湖南以外的全国市场布局完,再留着湖南最后打,反正当时的兴盛也很难出去。所以,湖南其实并没有出现规模烧钱补贴的情况,大家都是正常的运营,不打低价格,就一点点耗着。只不过在双十一的时候,滴滴突然来事,在湖南烧了一波,不过它烧完后的一周,我们观测数据,发现用户留存等数据竟然还不错,滴滴等于在湖南为大家趟了下路。”

  小巨头的“开城之战”,最初让兴盛优选显得很被动。

  这可能是兴盛优选以前所没有遇到过的,像这样的短时间全国性开城、全国补贴、全国大战。

  那么,对于兴盛来讲,就面临到底要不要跟的问题。不跟的话,没有数据、如果被打回湖南,年底如何做融资呢。跟的话,有能力、有团队、有资源像小巨头那样做事吗?

  据说,有一家小巨头的社区团购团队在开打社区团购之战前,制定的大战周期是一年,但是方案到老板手里后,老板说了一句“3个月结束战斗”。

  “这其实是给团队压担子,老大的真实想法是6个月完成开城之战。不过到年底复盘,小巨头通过平台资源的倾轧,确实也是3个月做了兴盛优选3年做的事情。”

  2020年下旬,据说,一家平台企业的创始人曾评价过兴盛优选。

  大致的意思是,兴盛优选并没有经历过互联网的大战。

  湖南

  到了2020年年底,市场开始流传一种说法,“兴盛优选慌了。”

  《商业观察家》问一些人士,为什么会有这种观点。

  得到的回答主要有三点。

  一、兴盛优选本质上可以理解为是一家家族企业。一些市场人士称,除了外部投资机构外,公司创始人岳立华与家族及关系密切的9个人,都在公司持差不多的股份。整个公司内,则大概有百人左右家族内的亲朋在公司上班。

  其中,像芙蓉兴盛业务是由岳立华的哥哥在负责。

  而当“开城大战”开打后,则加剧了兴盛优选内部“分歧”。

  “很多人没有见过互联网平台这样的凶狠烧钱打法,一些人看到不赚钱,不知道未来会怎样,也豁不出去。斗志就受到了很大影响。”

  二、团队局限。

  兴盛优选是基于湖南市场做起来的,团队基础在湖南。

  但是要从湖南向全国复制时,一些市场人士认为,湖南的团队是不够用的,或者说不完全适用的。

  兴盛优选又没有小巨头那样的平台基础资源能力,包括资金和HR、品牌基础等。

  所以,导致其在全国性拓展层面,迈不出大步,不像其做湖南市场那么顺手。一到外省就面临没多少人知道兴盛优选的问题。

  因此,当小巨头全国攻城拔寨时,兴盛优选的战略和想象空间就被压缩了。

  三、盈利模型压力。

  兴盛优选在二线城市其实不赚钱的。它的空间是在更下沉市场,比如村镇。

  在村镇市场,兴盛优选的业务其实是一个B2B业务。嫁接整合原有的快递公司等在村镇的现成网点资源做TO B业务。

2页 [1] [2] 下一页 

关注公号:redshcom  关注更多: 兴盛优选

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★